Stratégie

Forger durablement l’avenir d’une entreprise nécessite de répondre aux questions suivantes : Comment anticiper les changements mondiaux ? Comment rester à la pointe de la digitalisation industrielle dans le monde ? Comment créer de la valeur ajoutée sur le long terme ? Notre stratégie d’entreprise Vision 2020+ apporte les réponses.
Vision 2020+

Siemens définit le cours de l’avenir avec Vision 2020+

Siemens s’est engagée dans une stratégie de création de valeur durable fondée sur une croissance plus rapide et une rentabilité accrue, grâce à une structure d’entreprise simplifiée et optimisée. Le programme Vision 2020+ vise essentiellement à offrir une plus grande liberté entrepreneuriale aux différentes branches d’activité de l’entreprise, sous l’égide de la forte marque Siemens, afin qu’elles puissent mieux se concentrer sur leurs marchés respectifs.

 

L’objectif est également de consolider l’offre de Siemens dans des segments porteurs en investissant de manière ciblée dans de nouveaux secteurs de croissance, tels que les services d'intégration IoT, la gestion énergétique décentralisée et les solutions d'infrastructure pour la mobilité électrique. La digitalisation industrielle, dont Siemens est déjà un leader mondial, occupera une place encore plus prépondérante. Tout cela devrait déboucher à moyen terme sur une croissance de deux pour cent du chiffre d’affaires annuel et de la marge bénéficiaire des activités industrielles. Le bénéfice par action à moyen terme devrait progresser plus rapidement que le chiffre d'affaires.

 

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Vision 2020

Le programme stratégique Vision 2020 que Siemens a lancé en 2014 est largement achevé – devançant toutes les prévisions en matière de délai et d’efficacité. « Nous avons déployé des efforts considérables au cours des quatre dernières années. Aujourd'hui, pratiquement toutes nos entreprises sont nettement plus rentables, la satisfaction des clients atteint des records et notre usine digitale est le leader du marché en digitalisation industrielle », déclare Joe Kaeser, CEO de Siemens AG.

 

Découvrez plus concernant notre Vision 2020 ci-dessous.

Notre mission

We make real what matters. Nous sommes l’un des plus grands fournisseurs au monde dans les secteurs de l’électrification, de l'automatisation et de la digitalisation. Nous mettons notre force d'innovation au service de notre succès et de celui de nos clients. Telle est la mission de Siemens. Et ce, depuis plus de 170 ans.
Pour continuer à mener cette mission à bien, nous évoluons avec le monde qui nous entoure. Quelles attentes allons-nous devoir rencontrer au cours des années à venir ? Vision 2020 apporte la réponse.

 

Notre slogan « Ingenuity for life » – L’ingéniosité au service de la vie – traduit notre volonté constante de créer de la valeur pour nos clients, nos collaborateurs et la société en général.

 

Nous réalisons cette promesse en conjuguant notre force d'innovation, notre savoir-faire spécialisé et notre expertise en électrification et automatisation, renforcés encore par la digitalisation, mais aussi en agissant en partenaire fiable et responsable.

Positionnement

Notre force et notre valeur ajoutée résident dans notre expertise en électrification, automatisation et digitalisation : trois marchés de croissance sur lesquels Siemens se positionne à l’échelle mondiale.

 

Électrification

Notre groupe puise ses racines dans l’électrification, un secteur dans lequel nous sommes leader depuis les origines et qui reste la base de notre succès. Nos produits sont conçus pour générer, transporter, distribuer et utiliser l’énergie électrique avec une efficacité particulièrement élevée.

 

Automatisation

Nous nous employons depuis de nombreuses années à automatiser avec succès les processus opérationnels de nos clients. Dans ce domaine aussi, nous occupons des positions de premier plan à l’échelle mondiale, et nous nous attacherons à les conserver et à les élargir.

 

Digitalisation

Nous voulons exploiter avec plus d’efficacité encore les opportunités offertes par la digitalisation. Car la valeur ajoutée pour nos clients réside de plus en plus dans les solutions logicielles et l’analyse intelligente des données.

Objectifs

Pour réussir à long terme, il faut se fixer des objectifs ambitieux. C’est pourquoi nous avons lié le succès de Vision 2020 à la réalisation de sept objectifs globaux, qui nous serviront de jalon et de compas jusqu’en 2020.

  1. Implémenter une gouvernance d’entreprise rigoureuse avec des fonctions de support efficaces. Nous appliquons des principes de « lean governance » et encourageons l'optimisation en permanence. Cela s’est traduit au cours de l’exercice 2016 par une économie d’un milliard d’euros et une croissance continue de la productivité de 3 à 5 %.
  2. Renforcer le portefeuille. Nous axons nos activités sur l’électrification, l'automatisation et la digitalisation, et nous misons sur des marchés de croissance.
  3. Mettre en place un système d'objectifs financiers. Le but est de poursuivre avec constance nos objectifs d’efficacité du capital – porter notre ROCE de 15 % à 20 % – et d’enregistrer une croissance plus rapide que celle de la plupart de nos concurrents.
  4. Continuer à étendre le management global. Pour nous rapprocher de nos clients et de nos marchés, nous voulons qu'à l’horizon 2020, plus de 30 % de nos responsables de division et de business unit soient basés hors de l’Allemagne.
  5. Être un partenaire privilégié pour nos clients. Nous ambitionnons d’être un partenaire privilégié pour nos clients, aujourd'hui et demain. Pour mesurer la satisfaction des clients, nous utilisons le Net Promotor Score, une vaste enquête de satisfaction que nous menons chaque année. Notre objectif est d'améliorer notre score d'au moins 20 %.
  6. Être un employeur de choix. Nous voulons libérer tout le potentiel de nos effectifs. Notre succès repose sur des collaborateurs très impliqués et satisfaits. Dans notre enquête mondiale sur la satisfaction des collaborateurs, nous visons un score d'appréciation de 75 % ou plus pour les catégories « leadership » et « diversité ».
  7. Encourager la culture d’intrapreneuriat. À l'avenir, nos collaborateurs auront un rôle encore plus important à jouer dans le succès de leur entreprise. Nous voulons augmenter d'au moins 50 % le nombre de collaborateurs actionnaires.

Jalons

Notre positionnement et notre orientation stratégique sont étroitement tributaires de certains jalons – les étapes que doit franchir notre entreprise pour pérenniser son succès. Nous ne nous concentrons pas seulement sur les prochains trimestres ou périodes de référence, mais aussi sur les années, voire les décennies, à venir. C’est pourquoi nous devons entreprendre dès aujourd’hui toutes les actions nécessaires pour créer de la valeur – à court, moyen et long terme.

Notre culture d’intrapreneuriat (ownership culture)

Siemens est, depuis plusieurs générations, une entreprise où travaillent des collaborateurs passionnés. Car ils se sentent responsables de ce qu'ils font. Jour après jour. C’est pourquoi nous favorisons une culture d’intrapreneuriat (ou « ownership ») auprès de nos collaborateurs, afin qu’ils pensent et agissent comme si Siemens était leur propre entreprise. Elle s’appuie sur cinq principes.

 

Actionnariat d’entreprise

Nous sommes convaincus que des collaborateurs qui sont aussi actionnaires de leur entreprise exercent un impact direct sur sa réussite. Ils se sentent responsables et pensent à long terme. 

 

Leadership

Les dirigeants doivent donner l’exemple. Ils mettent notre stratégie en pratique et veillent à l'utilisation durable et efficace des ressources. Ils sont une source d'inspiration pour leurs équipes.

 

Comportement

L’esprit d’entreprise est la norme et la base de nos activités. Nous traduisons la culture de l’intrapreneuriat dans notre comportement. Cette règle s’applique à chacune des personnes qui constituent notre entreprise.

 

Dimension humaine

Nous menons une politique centrée sur l’humain. Nous apprécions et encourageons la diversité en matière d’expérience et d’expertise. C’est ainsi que nous améliorons nos prestations.

 

Valeurs

  • Nos valeurs définissent la manière dont les collaborateurs de Siemens pensent, agissent et collaborent avec les clients, les partenaires et la société en général :
  • Excellence : nous utilisons notre savoir-faire, notre expérience et notre expertise communs dans les domaines de l’électrification, l’automatisation et la numérisation pour répondre aux besoins de nos clients.
  • Innovation : nous mettons la barre très haut et développons sans relâche des technologies à la pointe de l'innovation qui créent de la valeur pour nos clients.
  • Fiabilité : nous sommes déterminés à fournir le niveau le plus élevé de qualité, à garantir des résultats fiables et à respecter nos promesses.
  • Responsabilité : nous contribuons durablement aux performances de nos clients, de nos collaborateurs, de la société et de l’environnement dans lequel nous vivons..