new-leadership

"Един пръстен ще ги владее..."

Автор: Румяна Парушева, ръководител Комуникации и мениджър Устойчивост

5 урока за лидерството, които можем да извлечем от трилогията на  Дж. Р. Р.Толкин

 

 

Помните ли кога за пръв път се докоснахте до „Властелинът на пръстените“? Ако сте фенове на епичната трилогия на  Дж. Р.Р.Толкин, със сигурност отговорът е „да”. Ако не сте, значи сте сред малцината, които легендарната сага не е омагьосала.

 

За мен лично първият досег с Толкин и неговата Средна земя, населена с магически същества, вълшебства и приключения, съвпадна с началото на студентските ми години. Първото издание на „Властелинът“ (1990-1991) бе с твърди корици и не се намираше лесно, дори и при книжарите на площад “Славейков“. Аз бях сред късметлиите, които, благодарение на щедростта на приятел, имаха възможност да го прочетат броени месеци след излизането му.

 

По това време вече бях изчела доста от класиките във фентъзито и фантастиката, но за пръв път се сблъсквах с нещо толкова монументално! При това вече познавах поне част от героите от легендарното сп. „Дъга“, в което в продължение на няколко броя бяха публикували комикс по първата част „Билбо Бегинс или дотам и обратно“. Но съвсем не бях подготвена за грандиозните светове, които рисуваше Толкин, за многообразието от характери и персонажи, за интригуващия сюжет, който те кара да изчетеш книгата на един дъх, и за общовалидните и общочовешки послания.

 

През следващите години „Властелинът на пръстените“ продължи да набира популярност, която стигна своя апогей с излизането на филмовата поредица на Питър Джаксън по книгата.

 

Междувременно още милиони се докоснаха до Средната земя, пътуваха с героите, носеха товара на Пръстена с Фродо, смееха се с Мери и Пипин, сражаваха се с орките заедно с Арагорн и Фарамир, въобще станаха част от Задругата.

 

Съвсем наскоро, гледайки по един от телевизионните канали поредното повторение на сагата, ми хрумна, че освен изключително увлекателна история „Властелинът на пръстените“ е и един вид наръчник по лидерство.

 

Ето кои са уроците, които един лидер може да извлече от трилогията на Толкин.

 

Създайте си Задруга

 

Когато за пръв път чух превода на английското “Fellowship” като „задруга“, истински се възхитих на преводача, избрал тази леко архаична дума, за да изрази усещането за близост, за общност, за споделена цел.

За да бъде успешен, всеки лидер се нуждае от своя „задруга“ – единомишленици, които са готови да вървят с него рамо по рамо по пътя, да го подкрепят, когато падне, но и да изискват от него да ги води мъдро.

Екипният дух, съпричастността, подкрепата и доверието са ключови, ако искате да стигнете до общата си цел. Или, казано с думите на Мери, ”Можеш да ни се довериш, ако трябва да те следваме през огън и вода, на живот и смърт. Можеш да ни се довериш, ако трябва да пазим всяка твоя тайна… и да я опазим по-добре от теб. Но не можеш да ни се довериш, ако трябва да те изоставим в беда и безропотно да си отидем. Ние сме твои другари, Фродо.”

 

За мен като част от eкипа на Siemens България това усещане за принадлежност е основна част от мотивацията, с която идвам всеки ден на работа. Ежедневната комуникация с колегите, близостта, споделянето ми носят истинска радост и удовлетворение. И, не, съвсем не твърдя, че нямаме абсолютно никакви търкания в екипа! Но за моя радост те се решават чрез диалог, основан на уважение и желание да се поставиш в обувките на другия. А това е в основата на всяка “задруга”.

 

Стремете се към многообразие

 

Задругата на пръстена е пример за ползите от многообразието. Привличането на личности с различни характери, качества, силни и слаби страни (в магическия свят на Толкин това са джудже, хобити, човеци, магьосник и елф), допринася за силата на екипа, разширявайки многократно способността му да се справи с това, което му изпрати съдбата.

 

В Siemens привличането и задържането на хора с най-различен профил и произход отдавна е вкоренено в политиките, практиките и подходите на компанията.

 

В концерна работят служители от близо 170 националности, от различни раси, с различна сексуална ориентация, различен цвят на кожата, различен манталитет. И този невероятен спектър продължава да се разраства, допринасяйки за общия успех.

 

Компанията си е поставила за цел да постигне 30-процентен дял на жените на топ мениджърски позиции до 2025 г. Жените са и близо 30 на сто от новите назначения.

Само в Германия за концерна работят 5400 служители с физически затруднения.

Siemens развива собствени и подкрепя външни програми и проекти, насочени към преодоляване на предразсъдъците и изграждане на култура на приемане.

 

Понякога лидерството е трудно, но си струва

 

В един от най-запомнящите се диалози в книгата става дума за тежестта, която върви с лидерството.

 

Фродо: „Иска ми се Пръстенът никога да не беше идвал при мен. Иска ми се нищо от това да не се беше случило.”

 

Гандалф: „Не го желаят и всички, които ще доживеят тия Мрачни времена. Но не те решават. Всичко, което трябва да решим, е какво да правим с времето, което ни е дадено.”

Често лидерите се раждат от необходимостта и израстват благодарение на нея. Единственото, което можем да направим, ако сме изправени пред тази необходимост, е да се опитаме да дадем най-доброто от себе си и да се надяваме, че ще е достатъчно.

В Siemens насърчаваме динамично, разнообразно лидерство. Компанията обърна гръб на статичното ръководене и насочва усилията си към развиването на нов тип лидерство – отворено, включващо, развиващо се, залагащо на различните таланти и силни страни на мениджърите. Промяната е част от усилията на концерна да се подготви за бъдещето, в което статичните, неизменни структури и подходи трудно ще намерят място.

 

Всеки може да бъде лидер

 

Ако има еднозначно послание в трилогията, то е, че всеки може да бъде лидер. Неслучайно в различните епизоди от приключението на Задругата „лидерите“ се сменят и поемат своята част от общата отговорност (и тежест). При това не само първостепенните персонажи като Фродо и Гандалф успяват да променят с действията си хода на събитията, но и второстепенните като Мери и Пипин изиграват решаваща роля за щастливия край на приключението. Казано с думите на Галадриел, „дори и най-малкият човек може да промени хода на бъдещето“.

 

Всеки член на екипа има своите качества, които, ако бъдат насърчени и подкрепени, биха могли да помогнат за „изковаването“ на лидер.

 

В Siemens ние вярваме, че овластяването на хората не е просто препоръчително, а задължително за всяка компания, която иска да върви към растеж. Философията на концерна, залегнала в новите й 4 стратегически приоритета, е да предостави възможност на своите служители на всички нива да взимат самостоятелни решения в рамките на своите правомощия. Същевременно повечето власт идва с повече отговорност и затова държим нашите колеги ясно да осъзнават това. Те винаги могат да разчитат на подкрепа и съвет, ако срещнат трудности или се препънат по пътя.

 

Не се страхувайте от новото, стремете се към него

 

Цялото приключение на Билбо Бегинс, а след това и това на Фродо, е бягство от известното. То е търсене на нещо ново, нещо по-голямо, нещо извън подреденото и познато статукво.

 

И двамата тръгват по широкия свят, за да открият нови приятели, да преживеят приключения, и в крайна сметка да научат много нови неща за самите себе си. Защото “Широкият свят ви обкръжава — можете да се оградите от него, но оградите ви не ще го удържат” (Гилдор).

 

В Siemens наричаме този стремеж да избягаме от утъпканите, макар и удобни пътища, Growth Mindset. Тази философия донякъде обединява и позволява осъществяването на останалите 3 нови приоритета на концерна – Technology with purpose, Еmpowered People и Customer Impact.

 

Защото без куража и решимостта да изпробваме нови неща, да търсим нови пътища, да обърнем гръб на познатото, да се учим и да се развиваме непрекъснато, нито един от останалите приоритети не би бил възможен. Именно насоченият към растеж начин на мислене дава възможност да излезем от уютната ни, удобна „къща под хълма“ и да тръгнем по широкия свят, за да видим къде ще ни отведе Пътят.