Mais produtos, em menos tempo

Integrar a engenharia de desenvolvimento com a de produtos é uma das marcas da nova revolução industrial. Por meio de ferramentas de digitalização, esta empresa de veículos conseguiu isso.

Entre em contato

Integração e fluidez Uma das maiores fabricantes de ônibus do Brasil, a Comil precisava de uma solução que integrasse seus sistemas de engenharia de desenvolvimento e de produtos, para aumentar a fluidez de informação e reduzir o prazo necessário para colocar novos produtos no mercado. Uma tecnologia de gerenciamento do ciclo de vida do produto foi utilizada para solucionar o desafio.

Velocidade no desenvolvimento e mais qualidade nos processos

A Comil Ônibus S.A. localizada em Erechim, no Rio Grande do Sul, possui uma linha completa e moderna de ônibus de dois andares (DD - Double Deck), rodoviários luxo de longas distâncias, intermunicipais/fretamento, urbanos e micro-ônibus. Com clientes em mais de trinta países, a empresa produz entre 04 e 05 veículos por dia, sendo 03 rodoviários/dia.

Diante da necessidade de reduzir o tempo entre o desenvolvimento de produtos e sua entrada no mercado, uma importante demanda para continuar se destacando no segmento, a empresa precisou vencer alguns desafios: integrar as engenharias de desenvolvimento e de produto, centralizar todas as atividades de engenharia em um único ambiente, otimizar o fluxo de trabalho e o tempo de produção e diminuir o retrabalho e a perda de informações entre os processos.

O cenário da Comil, nesse momento, mostrava uma equipe de desenvolvimento usando softwares 3D para a criação dos projetos e times de engenharia apoiados em programas 2D, fornecidos por diferentes empresas. Com isso, a informação não era unificada e não tinha fluidez entre os dois setores. A solução foi implantar uma tecnologia que integrasse todo o processo, permitindo que os dois grupos pudessem trabalhar em conjunto, como uma única entidade. E possibilitar que o sistema, em projetos futuros, utilize o conhecimento gerado economizando tempo e recursos, uma vez que os projetos não precisariam sair do zero.

A escolha para consolidar o projeto foi a adoção dos softwares NX e Teamcenter, ambos da Siemens PLM, especialista em soluções para o gerenciamento do ciclo de vida de produtos. O NX atua nas etapas do desenvolvimento do produto, como design, modelagem e simulação, tudo integrado ao Teamcenter. A solução facilita o fluxo de informações, eliminando a necessidade de gerenciar as complexas relações entre todos os equipamentos integrados.

Os resultados não demoraram a aparecer: redução do tempo de desenvolvimento de projetos (de dois anos para oito meses), redução de erros de engenharia em 70%, aumento da produtividade em quase 100%.