A transformação digital na indústria de vidro vai além das expectativas

Com suas 15 fábricas e uma capacidade de produção anual de quase quatro milhões de toneladas de embalagens de vidro, a Guangdong Huaxing Glass é o maior fabricante de vidro oco da Ásia. No caminho para sua transformação digital, a empresa se beneficia do know-how da Siemens Digital Enterprise e da abordagem holística do Digital Enterprise Services.

Mais 95% de aquisição automática de dados, mais 95% de transparência de dados, mais 30% de eficiência de produção, mais 25% de flexibilidade de produção, e menos 20% de taxa de defeitos
Projeto de Digitalização de Vidro Huaxing Fase I

A Guangdong Huaxing Glass produz recipientes de vidro que são usados principalmente nas indústrias domésticas de alimentos e bebidas, farmacêutica e cosmética. É capaz de produzir recipientes de vidro em pesos de 25 a 2.000 gramas com capacidades de 20 a 5.000 mililitros em todas as formas e quantidades. A paleta de cores estende-se de composições ultra-brancas e claras a verde-esmeralda e castanho-amarelado, com mais de 3.000 designs possíveis de recipientes.

Competência versátil e uma abordagem holística

Para a transformação digital, a Guangdong Huaxing Glass escolheu a Siemens como seu parceiro e, portanto, se beneficia da abordagem holística da Consultoria em Digitalização. "Nossas equipes combinam conhecimentos específicos do setor, desde matérias-primas até o produto final, com nossa experiência que se estende ao campo, automação, processos e níveis de gestão corporativa e inclui os requisitos específicos de TI associados", diz Heinz-Josef Lennartz, Gerente de Contas responsável pela Vertical Glass & Solar na Siemens. Acrescente a isso um portfólio de tecnologia completamente testado, específico para a indústria vidreira e a experiência internacional da Siemens, incluindo uma presença no local

Mais rápido, melhor e mais sustentável

Em workshops no local foram respondidas perguntas extremamente básicas, como objetivos de digitalização, metas de qualidade, fatores econômicos e motivações. No topo da lista estava o desejo de aumentar significativamente a produtividade em todos os locais de produção em cerca de nove por cento.

 

Neste contexto, os especialistas também se referem à relação pacote a pacote. Esta é a relação entre o vidro derretido fabricado na extremidade quente e as paletes de produtos embalados na extremidade fria. Garrafas com pequenos arranhões geralmente acabaram como sucata. Uma melhor gestão de cultivos seria capaz de reduzir esta sucata.

Além disso, a mudança frequente de capacidades de encomenda para encomenda teve efeitos negativos na qualidade, produtividade e consumo de energia. As taxas uniformes de aplicação, por outro lado, iriam contrariar isso.

Roteiro da transformação digital

Portanto, outra componente importante da análise foi o exame sistemático de todos os processos, bem como de toda a infra-estrutura informática e OT nas fábricas, incluindo a integração horizontal e vertical. Durante o inventário, a Siemens trabalhou com o cliente para identificar consistentemente todos os potenciais de otimização para que as recomendações de ação pudessem ser documentadas em um roteiro de implementação

Consultoria no local

O resultado tangível de cerca de dois meses de consultoria no local foi um roteiro de automação e digitalização neutro em relação ao produto, com um plano de cinco anos e cálculos de retorno sobre o investimento.

 

"Um aspecto importante do processo de implementação que já foi iniciado é que estamos fornecendo treinamento direcionado para todos os 10.000 funcionários nas 15 localidades e para prepará-los para os projetos de digitalização ainda pendentes", explica Heinz-Josef Lennartz.

 

O CEO da Guangdong Huaxing Glass, Li ShenHua, está em total acordo. "O que a Siemens tem conseguido nos últimos meses faz muito sentido. Além dos seus conhecimentos profissionais, o que tem sido mais importante para mim é a relação extremamente aberta no nosso caminho para o sucesso, que está longe de ter terminado! Acima de tudo, eu gostaria que a equipe continuasse se reunindo pessoalmente. A digitalização tem as suas justificações, mas não substitui o contacto pessoal"

Fevereiro de 2022

 

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