工业数字化，做一个“愿意折腾”的开创者

• 从客户端到产品端的轮岗，收获 PLM（产品生命周期管理）的核心能力
• Mentor（导师）始终支持，找到最适合自己的领域
• 在最新最难的领域，就要有勇于探索和挑战的冲劲儿

2018年以应届生身份加入西门子管培生项目 （Siemens Graduate Program，简称 SGP）的时候，我还只是一个对数字化前沿科技充满热情的小白。对 SGP（PLM 方向）提供的三次轮岗机会很难有实感。PLM（产品生命周期管理）岗位职能？具体工作又是什么？我能快速地适应并找到适合自己的位置吗？我像任何一个即将加入职场的伙伴一样困惑。

我的导师对这样的疑惑也不陌生，在了解了我的学科背景和职业兴趣后，他建议我遵从自己的主观意愿去进行选择。为了真正了解产品架构，我选择先从战略咨询做起，初步体验产品在上市前的操作流程。过程中，我从很多架构师身上学习到了很多产品优化的方法论。

亲身参与数字孪生技术（Digital Twin）技术在中国市场的落地和实施，也给了我一种强烈的感受：我需要更多的锻炼，从而累积深入前沿领域的技术功底。

为此我争取到了西门子工业软件（DISW）的岗位，开始我的第二个轮岗：进入客户售后服务部门，近距离接触了产品全生命周期管理软件（Teamcenter）的前沿技术。这次跨岗我不仅仅从北京来到广州，还从售前转向了售后，这个稍显大胆的尝试得益于导师的全力支持，更来自身边资深同事和前辈们给予的建议。

我发现：

自己的兴趣在具有挑战性的技术领域里。

更前沿的技术，在西门子。

SGP 第三岗我申请了技术研发岗位，获得了德国西门子总部的轮岗机会，从事更多产品研发端的工作，包括边缘计算和人工智能的研发，以及对数字化产品架构进行技术支持。

从客户端到产品端，我的轮岗经历让我对 PLM 有了全新的思考，一名出色的 PLM 应当具备的核心能力，除了成熟的产品思维、适时的多方协调，还要有敢于承担责任的领导素质。

这个过程也帮助我尽早地建立了和组织及同辈们之间的联系，越到后面我愈有体会：

很多事情并不是仅靠个人的能力完成的，而是依托人与人的联结去推动的。

轮岗结束，最终定岗的时候，正是珍贵的联结帮我争取到了边缘计算的工作机会。组织很大，意味着机会更多，而个人的实现，是在个人预期和组织预期的交集下，专注突破。相对于稳稳当当的职业，这注定是一个不太好走的路。

我是一个愿意“折腾”的人，幸运的是，我在这里遇到了一群志同道合的人，和我一起折腾。