#BecauseYourDigitalTransformationMatters
无处下手,不知所从? 有何最佳实践?西门子对此明白晓畅,并可提供一切帮助:通过数字化转型进化企业管理,实现企业管理更新换代。西门子专家拥有丰富的数字化专门知识与全面的行业经验,可为客户的数字化企业转型提供技术支持与服务,快速、高效、整体性地实现面向未来的产品和生产环境。携手西门子,阔步迈向数字化企业转型。
通过咨询、实施和优化三步,基于西门子端到端方法,西门子可助力客户全面实施数字化转型,甚至持续改进。西门子将与客户一道开发最佳方案,并根据客户的具体要求进行协同。
西门子可为客户提供数字化转型项目咨询和实施服务,全程随时为客户提供帮助,包括有关工业数字化战略咨询以及有关改进 KPI 的解决方案方面的咨询。客户将与西门子数字化专家一起就企业为实现数字化转型所做的准备进行彻底分析,确立数字化水平,制定针对具体需求的定制数字化战略和路线图。
详细了解三个步骤
咨询是数字化转型的第一步
“我们将与客户一道分析公司的现有数字化水平,制定数字化战略以及实施路线图。”
西门子专家 Jan Niestrath
有关建造新生产线的咨询
例如,建造具有极高性能和出色质量的全新 SMT 生产线咨询。根据客户的技术规范确定最佳解决方案,并就该解决方案与客户进行协调。其中一个额外要求就是要提高工厂的保护程度。首先进行一次彻底评估,然后确定确保端到端监控所需采取的措施。
数字化企业应用实例
在西门子安贝格电子工厂建造新的高效生产线
西门子安贝格电子工厂自 1989 年起就一直生产西门子 SIMATIC 控制器。这个高度自动化的工厂除了要优化现有生产线并提高生产力之外,还需要进行扩展以包括进一条特别高效的新生产线。该项目的第一步是对实际情况进行一次全面分析,并根据工厂要求对结果进行比较。新生产线的数字化双胞胎用来仿真生产过程并识别导致工厂难以实现目标产量的问题。
通过在 MindSphere 中利用闭环分析服务来分析机器数据,可以为现有生产线开发出一种用来建立排程维护时间并防止停产的算法。为了优化产量,开发出一个预测模型,其能够减少需经过费时的测试的 PCB 数量。