推动 Stora Enso 踏上数字化旅程的关键时刻是什么?
大约在 10 年前,我们开始觉悟起来。当前,我们正处于一个纸张为王的经济环境中。我们的组织墨守着传统,而且稳定。持续稳定的增长让我们非常自信。突然间,出现了转向数字化的趋势,对纸张的需求开始下降。我们第一次发现自己尚未做好准备。更糟的是,我们变得更加脆弱,公司股价从 15 欧元降到 3 欧元的低点。
我们意识到必须要改变。我们做出了改变。我们开发了新的业务模型,开始了公司文化的转型,最重要的是,我们改变了自己的心态:2006 年,我们将数字化视为一种威胁;今天,我们知道数字化是一种机会。
Stora Enso 在数字化转型过程中所面对的挑战有哪些?
数字化本身并不是挑战,而是一个推动因素。它能让我们改进销售、运营效率和业务流程。挑战在于,我们需要重塑组织机构。如果我们想在日益数字化的竞技场上保持竞争力,就需要有非常短的而产品上市时间。这就意味着,我们的组织需要变得更快速、更敏捷且更加以客户为中心。这实际上是一个不断进行的工作。我们现在仍在探索如何通过一个强有力的商业案例对各领域中的数字化进行最佳优先排序,以及如何加速实施成功的试验项目。
重新思考不是一个方案,而是一种态度。Heinz Felder 博士,投资与能源高级副总裁
为什么您选择西门子作为首个数字化工厂项目的供应商?
简单地说,是西门子的能力、持续性和承诺让我们做出这个选择。具体来说,我们正从传统的供应商关系转为生态系统和战略伙伴关系,尤其是在数字化项目中。这种紧密合作的一个结果就是,Stora Enso 在其历史中,在一个成长市场上做出了他们的最大单次投资 —
位于中国广西的 Greenfield 纸板厂这个数字化工厂。
西门子从我们在 10 年有了这个构想后就一直与我们在一起,从那时起就专心投入,应对挑战。我们商讨了覆盖整个项目的一个专门合同,涉及销售与处理。西门子提供从自动化到过程控制系统的工业物联网专门技术,并负责本地安装。当然,由于合作伙伴西门子了解纤维行业发展的推动因素,这对项目建设很有帮助。
这种重新构想为 Stora Enso 带来了什么?
我们对市场要开放得多。培育不断增长的消费市场(特别是亚洲和中国市场)现在是一个优先考虑的问题。我们正在开辟新的增长领域:可再生能源、包装、纺织以及(有点惊人的是)化学品。消费纸板和基于纤维的食品包装物领域中新出现的趋势是很好的例子。我们在中国的新数字化工厂主要生产液体包装纸板,这是一种高质量食品级包装物,有着快速增长的需求。这个智慧工厂使我们拥有了在中国和亚太市场上保持领先所需的灵活性。
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