Gestión de la cadena de suministro

Sostenibilidad en la cadena de suministro

Nuestra gestión de la cadena de suministro en un vistazo En Supply Chain Management, nuestro objetivo es añadir valor para Siemens y sus clientes. Nuestras acciones se basan sistemáticamente en la búsqueda de la innovación, la productividad, la calidad y la disponibilidad. Junto con nuestros proveedores, confiamos en una cadena de suministro competitiva y transparente. Al hacerlo, actuamos con previsión y responsabilidad. Así, nuestro "Código de Conducta" se basa en los principios del "Pacto Mundial" de las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo.

Descubra cómo presentarse como proveedor con su idea innovadora.

Hablemos

"La transformación digital no se produce por voluntad propia. Su claro beneficio radica en hacer más sencilla y eficiente la colaboración con nuestros proveedores y clientes. Para ello confiamos tanto en las nuevas ideas como en las aplicaciones probadas".

Dr. Klaus Staubitzer, Director de Compras de Siemens

La digitalización por la digitalización no tiene sentido para nosotros

Entrevista con el Dr. Klaus Staubitzer

¿Qué hace a un buen líder en la era digital? No basta con digitalizar los procesos y los modelos de negocio ni con ser apto en el uso de las herramientas digitales. Tener éxito en estos días sólo se puede conseguir si el directivo tiene la mentalidad adecuada. Con el programa de Siemens "Liderazgo Digital" los líderes reciben apoyo y se preparan para los nuevos retos de la era digital. Únase a nuestro DigiSofa para descubrir qué hay detrás del "liderazgo digital"

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Las facturas nos acompañan siempre en nuestra vida cotidiana. Tanto si se pagan el mismo día como a final de mes, hay que organizarlos. Para un particular esto no debería ser un problema, pero ¿qué pasa con una gran empresa?

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El modelo Longterm Flex, creado en estrecha colaboración por Siemens y SIXT, ofrece una solución de coche de empresa innovadora, flexible y sostenible que completa nuestra oferta de flota. Los beneficios medioambientales que se derivan de ello ayudarán a Siemens a conseguir la neutralidad climática en 2030.

Más información sobre nuestro Programa de Flota Sostenible

La innovación de los proveedores representa un recurso muy valioso y puede contribuir en gran medida a que Siemens alcance sus propios objetivos. Pero, ¿qué hace que un proveedor innovador sea realmente innovador? ¿Y cómo se transforman las ideas de nuestros socios externos en Siemens SCM? Vea ahora la grabación del tercer DigiSofa del 23 de junio con nuestros expertos Konrad Weichmann y Michael Klinger.

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Es el director general de Siemens Mobility Israel y, desde marzo de 2021, también es el director general de Siemens Israel Regional Company: Zahi Golan. Se trata de un directivo que ha desempeñado un papel fundamental en el crecimiento de Siemens en la "tierra prometida".

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La puesta en común es una de las estrategias básicas de la contratación pública. Es esencial para Siemens, especialmente en tiempos de crisis. No sólo permite una buena calidad a precios de compra óptimos, sino que también garantiza una disponibilidad estable y la continuidad de las cadenas de suministro. ¿Cómo ayuda exactamente el SCM Pooling a Siemens a dominar la crisis?

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La tutoría "clásica" consiste en que los colegas más veteranos -normalmente los altos directivos- con una gran experiencia (profesional) apoyen a los colegas más jóvenes en el desarrollo de su carrera, dándoles el beneficio de esta experiencia junto con el acceso a su red profesional. La tutoría inversa, sin embargo, da un giro a esta idea al animar a estos veteranos a aprender de sus colegas más jóvenes.

La tutoría inversa como oportunidad de aprendizaje bidireccional

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La estrategia de innovación que se practica en Siemens tiene en cuenta tanto las fuentes de innovación externas como las internas, lo que significa que la gestión de la cadena de suministro (SCM) de Siemens tiene un papel que desempeñar. La innovación de los proveedores consiste en trabajar en colaboración (por ejemplo, con proveedores ya existentes o potenciales, start-ups, instituciones o universidades) para aprovechar sistemáticamente su capacidad de innovación y dar vida a nuevas ideas mediante el diálogo y el debate. Ser capaz de identificar soluciones y tendencias innovadoras es vital para una organización que aspira a ser y mantenerse a la vanguardia de la tecnología.

La colaboración con socios innovadores externos crea una situación en la que todas las partes salen ganando, ya que el rendimiento innovador aumenta considerablemente en ambas partes.

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La mentalidad de crecimiento consiste en ver los retos como nuevas oportunidades, desarrollarnos a partir de ellos y aprender cosas nuevas. Hoy en día es más importante que nunca. Siemens ha convertido la mentalidad de crecimiento en una prioridad estratégica con su estrategia 2020+. ¿Cómo le va a Siemens Supply Chain Management en lo que respecta al crecimiento continuo, el aprendizaje a través de la curiosidad y la voluntad de probar algo nuevo?

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Siemens SCM DigiNetwork lleva el mundo virtual al mundo real. La visión: todas las facetas de las negociaciones con los proveedores, incluida la ejecución de las interacciones de negociación, completadas en mundos virtuales en 3D. Cuando Siemens Supply Chain Management necesita negociar los precios, se invita a los proveedores afectados a la mesa de negociación en persona. ¿Por qué son tan importantes las conversaciones directas con los socios comerciales? "Generar confianza es una parte importante", explica Thomas Holzner. ¿Qué pasa si una pandemia hace imposible las conversaciones cara a cara?

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La digitalización en alza con varias ventajas: Siemens Supply Chain Management ha desarrollado una nueva Nomenclatura de Rodamientos Siemens que será relevante para todos los productos y todos los proveedores. La búsqueda de un tipo de rodamiento específico ha llegado a su fin. El sistema digital ya está disponible.

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Visionario, creativo y poco convencional: en el marco de la serie de talleres SAP Future Makers, SCM DigiNetwork de Siemens y SAP se encargaron de visualizar las nuevas opciones de aprovisionamiento del mañana. Veamos un ejemplo de cómo el hardware y el software pueden cambiar el entorno de trabajo.

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La transformación digital necesita personas que se involucren. La SCM DigiNetwork creada por Siemens es una red con una cultura de startup en la que todos pueden aportar sus ideas, tanto los aprendices como los directivos. Los proyectos van desde la inteligencia artificial hasta la cadena de bloques y las personas que se involucran en la red lo hacen por su propia motivación

Viya Huang empieza a comprobar con todos sus proveedores preferidos. Finalmente, seis horas más tarde, ha terminado, y miles de máscaras y otros equipos de protección personal se reúnen. Pero ahora tiene que enfrentarse a otro reto: cómo transportar el material a Wuhan.

El equipo de SCM China comparte ahora con nosotros lo que ha vivido desde que comenzó la crisis.

El éxito empresarial depende de varios factores. Uno de los esenciales es: gente joven e inteligente. Son el futuro, impulsan las cosas y aportan ideas nuevas. Siemens Supply Chain Management ofrece experiencia práctica y el comienzo ideal de la carrera para los talentos prometedores en forma de Siemens Graduate Program (SGP).

Interesado. Haga clic para ver el artículo.

ESCENARIO DEL PROYECTO: Cuando Siemens desafió a sus empleados a sugerir ideas que impulsaran la digitalización, el equipo de compras adoptó esta iniciativa y desarrolló un compañero impulsado por la inteligencia artificial. Aunque ha ayudado a los compradores, la innovación también ha captado la atención de la empresa y se está extendiendo a una escala mucho mayor.

Todo empezó con una idea.

La transformación digital de las compras ya no es una opción, es una obligación. Ignorarla hoy conducirá a la larga a una pérdida de la influencia de las compras en la organización. Matthias Gutzmann, fundador de Digital Procurement World, preguntó a cuatro directores de compras de grandes empresas cómo están digitalizando las compras.

Esto es lo que han revelado.

La búsqueda de pareja digital: una tendencia masiva. ¿Busca la felicidad eterna? Internet alberga una gran cantidad de plataformas que te ayudarán en tu camino. Regístrese, ponga su presencia ahí fuera y deje que empiece el viaje: o encuentra usted a ese alguien especial o ese alguien especial le encuentra a usted. Entonces, ¿por qué no utilizar el mismo sistema para las empresas?

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Hay un gran revuelo en torno a la cadena de bloques. Esta tecnología podría hacer que las transacciones sean mucho más seguras en el futuro y tiene potencial para ser utilizada en una amplia gama de sectores. Sin embargo, los proyectos reales han sido escasos hasta la fecha. Esto hace que sea aún más interesante que las empresas utilicen realmente la cadena de bloques e informen sobre su funcionamiento. Siemens es un ejemplo de ello. El grupo tecnológico utiliza blockchain en sus actividades de gestión de la cadena de suministro (SCM) o, para ser más específicos, para gestionar las herramientas en las operaciones de servicio para las centrales eléctricas de todo el mundo.

Descubra cómo Siemens confía en la Blockchain

Como destacó el Dr. Roland Busch durante el webcast global de Desarrollo Corporativo, es decisivo para la transformación digital de Siemens que la empresa también utilice sus propias tecnologías. Considera que la Gestión de la Cadena de Suministro de Siemens está liderando el camino en este sentido, por ejemplo con los gemelos digitales de costes. El Dr. Klaus-Peter Schneider, que dirige el departamento de Ingeniería de Costes y Valor, explica la importante contribución de los gemelos digitales de costes a la competitividad de Siemens.

Con Reverse Sourcing, Siemens ha introducido un sistema que da la vuelta al proceso de compra. No es el director de compras quien realiza las compras, sino el proveedor, y lo que compra son las necesidades de Siemens. El nuevo concepto de RfQ se ha desarrollado internamente.

Rodeada de un enorme revuelo y polarizada: algunos creen que la IA salvará el mundo, mientras que otros piensan que será la fuente de nuestra perdición. ¿Cómo valora y utiliza Siemens Supply Chain Management esta prometedora tecnología?

Lea la entrevista a los expertos

Henrike Diers dedicó gran parte de su carrera profesional a aceptar cambios y retos. Hoy, como madre trabajadora de éxito, se ha convertido en un modelo para otras personas que quieren hacer lo mismo.

Convertirse en un modelo para los demás

En todo el mundo empresarial se reconoce que la función de compras debe aprovechar la digitalización y desarrollar nuevos procesos y herramientas. Las diferentes vías posibles para conseguir una organización adecuada y fuerte para el futuro son una fuente de gran interés. El Dr. Klaus Staubitzer, CPO de Siemens, habló con el Dr. Robert Fieten y la redactora Sabine Schulz-Rohde, de la revista especializada "Beschaffung Aktuell", sobre las actividades de gestión del cambio necesarias en su departamento.

Piensa bien, actúa con inteligencia

Agitando la cadena de suministro: "Una noche, estábamos sentados en un bar de Berlín", explica Jonas, "cuando Max me dijo que había invertido en criptodivisas. Empezamos a hablar de la cadena de bloques y del potencial que tiene para cambiar radicalmente las cosas, y luego empezamos a idear formas de utilizarla para revisar totalmente la forma en que gestionamos la cadena de suministro", y así nació la idea de transformar la forma en que los ingenieros registran, rastrean y comparten los datos.

El futuro del intercambio mundial

¿Seguiremos necesitando gestores en el futuro? La digitalización es mucho más que el progreso tecnológico, los procesos automatizados o las herramientas: también tiene que ver con la mentalidad y la cultura. Los líderes digitales dan a sus empleados el tiempo necesario para experimentar, tratando de reducir el control general al mínimo. ¿Cómo responden los directivos de hoy a esta expectativa? El Dr. Klaus Staubitzer, CPO de Siemens, y el Dr. Robert Neuhauser, Director de Personas y Liderazgo de Siemens, explican.

¿Cómo responden los directivos de hoy a esta expectativa?

Como ingeniero de costes y valor (CVE), tiene dos objetivos principales: ayudar a crear productos altamente utilizables para el cliente y, al mismo tiempo, hacerlos más competitivos en cuanto a costes. ¿Quiere saber más sobre nuestros empleados y sus actividades en Ingeniería de Costes y Valor?

Obtenga una visión auténtica

Cómo colaboramos Nuestras actividades están orientadas a crear el máximo valor para nosotros y nuestros socios comerciales. Por este motivo, siempre buscamos proveedores innovadores que estén dispuestos a aportar su experiencia tecnológica y su creatividad junto con la de nuestros propios expertos. Integramos esta red en los proyectos de nuestros clientes desde la fase de concepción. De este modo, creamos una ventaja competitiva crucial a lo largo de la cadena de valor.

Colaboramos con los mejores

Lo que esperamos

Nuestros proveedores se encuentran entre los mejores del mercado y están dispuestos a seguir desarrollándose constantemente. Contamos con socios que se unen a nosotros para impulsar innovaciones revolucionarias desde la idea hasta el cliente.

Lo que ofrecemos

Como líder tecnológico mundial, Siemens disfruta de un acceso al mercado amplio y bien establecido. Desde hace más de 170 años, somos sinónimo de fiabilidad, de un enfoque preparado para el futuro y de un alto nivel de calidad.

Cómo se beneficia usted

Nuestros proveedores acceden a nuevos mercados mundiales. Además, les apoyamos en su desarrollo continuo, para que puedan desplegar de forma óptima su capacidad de innovación con nosotros como socio estratégico.

Cómo ven las nuevas empresas a Siemens

Nuestros temas estratégicos

La transformación digital vincula cada vez más sistemas complejos y heterogéneos.

Dos palancas clave determinan el papel de la gestión de la cadena de suministro: un alto nivel de digitalización en el proceso de adquisición y la mejor cobertura posible de la cadena de valor.

Aquí puede leer cómo integramos electrónicamente a nuestros proveedores.

Estamos comprometidos con la sostenibilidad en la cadena de suministro y actuamos de forma ecológica y socialmente responsable.

Una red de proveedores excelentes e innovadores nos ayuda a crear un valor duradero dentro de la contratación. Las normas y principios subyacentes se describen en nuestro Código de Conducta.

Más información sobre la cadena de suministro sostenible.

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