Supply Chain Management

Nachhaltigkeit in der Lieferkette

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Unser Supply Chain Management auf einen Blick Unser Ziel im Supply Chain Management ist es, Mehrwert für Siemens und seine Kunden zu schaffen. Das Streben nach Innovation, Produktivität, Qualität und Verfügbarkeit bildet stets die Basis unseres Handelns. Zusammen mit unseren Lieferanten setzen wir auf eine wettbewerbsstarke und transparente Lieferkette. Dabei agieren wir vorausschauend und verantwortungsbewusst. So beruht unser „Code of Conduct“ auf Prinzipien des „Global Compact“ der Vereinten Nationen und der Internationalen Arbeitsorganisation.

Lesen Sie hier, wie Sie als Siemens Lieferant mit uns zusammenarbeiten, welche Informationen wichtig sind und welche Anforderungen gelten.

Hier finden Sie Informationen zu IT-Applikationen und Digitalisierungsprogrammen, die wir für die elektronische Zusammenarbeit nutzen.

Erfahren Sie hier, wie Sie sich mit Ihrer innovativen Idee bei uns als Lieferant vorstellen können.

Sprechen wir darüber

"Digitale Transformation findet nicht um ihrer selbst willen statt. Ihr klarer Nutzen liegt darin, die Arbeit mit unseren Lieferanten und Kunden einfacher und effizienter zu machen. Dafür setzen wir sowohl auf neue Ideen als auch auf Anwendungen, die sich bewährt haben."

Dr. Klaus Staubitzer, Siemens Chief Procurement Officer

Erfahren Sie in Teil drei der Artikelserie von Siemens CPO Klaus Staubitzer inwiefern Supply Chain Management die Digitalisierung fördert und warum das SCM DigiNetwork eine funktionsübergreifende Triebfeder für die digitale Transformation darstellt.

Lesen Sie hier den Artikel von Siemens CPO Klaus Staubitzer

Wie Siemens die globale Frachtabwicklung revolutioniert. In Kooperation von Siemens Digital Logistics GmbH und Siemens AG Supply Chain Management.

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Erfahren Sie in Teil zwei des Artikels von unserem Siemens CPO Klaus Staubitzer, warum Innovation für den Einkauf eine zentrale Rolle spielt, welcher Nutzen sich daraus für digitalisierte Bottom-up-Prozesse ziehen lässt und inwiefern ein Zusammenhang mit Schwarmintelligenz und unserem Lieferanten-Ökosystem besteht.

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Supply Chain Management (SCM) schafft durch die Sicherstellung von zuverlässigen und nachhaltigen Lieferketten einen Mehrwert für Siemens und unsere Kunden. Erfahren Sie in Teil 1 der dreiteiligen Artikelserie unseres CPO's Klaus Staubitzer, warum der Einkauf viel mehr sein muss als nur “die Leute, die den niedrigsten Preis aushandeln”.

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Growth Mindset verbindet und befähigt Mitarbeiter – ein Werk geht neue Wege

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Mit dem neuen Risk-Cockpit gehen SCM die Zutaten für Siemens-Produkte nicht mehr

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Was macht eine gute Führungskraft im digitalen Zeitalter aus? Es reicht nicht, Prozesse und Geschäftsmodelle zu digitalisieren oder fit im Umgang mit digitalen Tools zu sein. Erfolgreich ist man in diesen Zeiten als Führungskraft nur, wenn das Mindset stimmt. Mit dem Siemens Programm "Digital Leadership" werden Führungskräfte unterstützt und auf die neuen Herausforderungen im digitalen Zeitalter vorbereitet. Seien Sie bei unserem nächsten DigiSofa dabei und erfahren Sie, was hinter "Digital Leadership" steckt!

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Rechnungen begleiten uns im täglichen Leben ständig. Ob sie am selben Tag oder am Ende des Monats bezahlt werden - sie müssen verwaltet werden. Für eine Privatperson sollte das kein Problem sein, aber was ist mit einem großen Unternehmen?

Hören Sie in unseren DigiPodcast #6 rein!

Das in enger Zusammenarbeit von Siemens und SIXT entstandene Modell Longterm Flex bietet eine innovative, flexible und nachhaltige Dienstwagenlösung, die unser Flottenangebot abrundet. Die ökologischen Vorteile, die es eröffnet, werden Siemens helfen, bis 2030 klimaneutral zu werden.

Lese Sie hier mehr zu unserem neuen Modell für eine nachhaltige Flotte!

Welche Rolle spielt Lieferanten Innovation und warum ist sie so wichtig für ein Unternehmen wie Siemens? Schauen Sie sich jetzt das Recording vom 3. DigiSofa an!

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23. Juni 2021 - hier geht`s zum Recording!

Welche Rolle spielt Lieferanten Innovation und warum ist sie so wichtig für ein Unternehmen wie Siemens? Nehmen Sie an unserem DigiSofa am 23.6.2021 von 11 bis 12 Uhr (MESZ) teil und diskutieren Sie live mit uns!

Bitte vormerken!

23. Juni 2021 - hier geht`s zum Livestream!

Er ist der CEO von Siemens Mobility Israel und seit März 2021 auch der CEO der Siemens Israel Regional Company: Zahi Golan. Ein Manager, der maßgeblich zum Wachstum von Siemens im "gelobten Land" beigetragen hat.

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Pooling ist eine der grundlegenden Strategien in der Beschaffung. Gerade in Krisenzeiten ist sie für Siemens unverzichtbar. Es ermöglicht nicht nur gute Qualität zu optimalen Einkaufspreisen, sondern sichert auch eine stabile Verfügbarkeit und die Fortführung der Lieferketten. Wie genau hilft SCM Pooling Siemens, die Krise zu meistern?

Die Aufnahme des 2. SCM DigiSofa ist jetzt verfügbar

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Beim "klassischen" Mentoring unterstützen ältere Kollegen - in der Regel Führungskräfte - mit einem großen (Berufs-)Erfahrungsschatz jüngere Kollegen in ihrer beruflichen Entwicklung, indem sie ihnen diese Erfahrungen und ihr berufliches Netzwerk zur Verfügung stellen. Reverse Mentoring hingegen stellt diese Idee auf den Kopf, indem es diese alten Hasen ermutigt, von ihren jüngeren Kollegen zu lernen.

Wie wäre es, die Idee des "klassischen Mentorings" auf den Kopf zu stellen?

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Die bei Siemens gelebte Innovationsstrategie bezieht neben internen auch externe innovative Quellen mit ein. Bei der Lieferanten Innovation geht es darum, in partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit bestehenden oder potentiellen Lieferanten, Start-Ups, Institutionen oder Universitäten deren Innovationskraft systematisch zu nutzen und im Dialog und in der Diskussion neuen Ideen Leben einzuhauchen. Die Fähigkeit, innovative Lösungen und Trends zu erkennen, ist für ein Unternehmen, das technologischer Schrittmacher sein und bleiben will, unerlässlich.

Die Zusammenarbeit mit externen Innovationspartnern schafft auf diese Weise eine Win-Win-Situation, die die Innovationsleistung auf beiden Seiten deutlich steigert.

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Bei "Growth Mindset" geht es darum, Herausforderungen als neue Chancen zu sehen, sich daraus zu entwickeln und Neues zu lernen. Heutzutage ist das wichtiger denn je. Siemens hat Growth Mindset mit seiner Strategie 2020+ zu einer strategischen Priorität gemacht. Wie steht es bei Siemens Supply Chain Management um kontinuierliches Wachstum, Lernen durch Neugierde und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren?

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Das Siemens SCM DigiNetwork bringt die virtuelle Welt in die reale Welt. Die Vision: Alle Facetten von Lieferantenverhandlungen, einschließlich der Durchführung von Verhandlungsinteraktionen, werden in virtuellen 3D-Welten absolviert. Wenn Siemens Supply Chain Management über Preise verhandeln muss, werden die betroffenen Lieferanten in der Regel persönlich an den Verhandlungstisch gebeten. Warum sind direkte Gespräche mit Geschäftspartnern so wichtig? "Vertrauensbildung ist ein großer Teil davon", erklärt Thomas Holzner. Und was passiert, wenn eine Pandemie das persönliche Gespräch unmöglich macht?

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Die Digitalisierung ist mit vielfältigen Vorteilen auf dem Vormarsch: Das Siemens Supply Chain Management hat eine neue Siemens Baering Nomenklatur entwickelt, die für alle Produkte und alle Lieferanten relevant sein wird. Die Suche nach einem bestimmten Baering Typ hat nun ein Ende. Das digitale System ist jetzt verfügbar.

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Visionär, kreativ und unkonventionell: Im Rahmen der Workshop-Reihe SAP Future Makers übernahmen das SCM DigiNetwork von Siemens und SAP die Aufgabe, neue Optionen für die Beschaffung von morgen zu visualisieren. Lesen Sie ein Beispiel, wie Hard- und Software die Arbeitsumgebung verändern können.

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Der digitale Wandel braucht Beteiligung. Mit seinem Digi-Network hat Siemens ein Netzwerk mit Start-up-Kultur geschaffen, bei dem jeder seine Ideen einbringen kann – vom Azubi bis zur Führungskraft.

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Viya Huang beginnt mit der Überprüfung all ihrer bevorzugten Lieferanten. Sechs Stunden später ist sie endlich fertig - und Tausende von Masken und andere persönliche Schutzausrüstungen werden zusammengekratzt. Doch nun steht sie vor einer weiteren Herausforderung: wie das Material nach Wuhan transportiert werden soll.

Das Team des SCM China teilt nun mit uns, was es seit Beginn der Krise durchgemacht hat.

Siemens Graduate Program bei Supply Chain Management

Unternehmerischer Erfolg ist von vielen Faktoren abhängig. Ein essenzieller: junge, kluge Köpfe. Sie sind die Zukunft, treiben an und bringen frische Ideen. Siemens Supply Chain Management bietet praktische Erfahrung und den idealen Berufseinstieg für Nachwuchstalente mit dem Siemens Graduate Program (SGP).

Interessiert. Klicken Sie rein.

Projektbeispiel: Als Siemens seine Mitarbeiter aufforderte, Ideen vorzuschlagen, die die Digitalisierung vorantreiben, ergriff das Einkaufsteam die Initiative und entwickelte mithilfe künstlicher Intelligenz einen digitalen Begleiter. Während dies den Einkäufern sehr zugute kam, hat die Innovation auch die Aufmerksamkeit der Geschäftseinheiten gewonnen und wird nun in viel größerem Rahmen umgesetzt.

Alles begann mit einer Idee.

Die Transformation der digitalen Beschaffung ist nicht länger eine Option, sondern ein Muss. Dies heute zu ignorieren, führt letztlich zum Verlust des Einflusses des Einkaufs in der Organisation. Matthias Gutzmann, Gründer von Digital Procurement World, fragte vier Chief Procurement Officer bedeutender Unternehmen, wie sie das Beschaffungswesen digitalisieren.

Hier können Sie lesen, was sie enthüllten.

Digitales Matchmaking - ein Megatrend. Auf der Suche nach ewigem Glück? Das Internet bietet eine Vielzahl von Plattformen, die Ihnen auf Ihrem Weg helfen. Registrieren Sie sich, stellen Sie Ihre Präsenz unter Beweis und lassen Sie die Fahrt beginnen: Entweder Sie finden diesen besonderen Menschen oder diesen besonderen Menschen, der Sie findet. Also, warum nicht das gleiche System für Unternehmen verwenden?

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Der Hype ist groß rund um die Blockchain. Die Technologie könnte Transaktionen künftig sicherer machen. In vielen Branchen bietet sich Potenzial für ihren Einsatz. Doch konkrete Projekte sind eher Mangelware. Umso interessanter ist es daher, wenn Unternehmen tatsächlich schon mit der Blockchain arbeiten und über ihren Einsatz berichten. Dazu zählt Siemens. Der Technologiekonzern nutzt die Blockchain im Supply-Chain-Management (SCM) – genauer gesagt für das Tool-Management bei der weltweiten Wiederinstandsetzung von Kraftwerken..

Erfahren Sie mehr, wie Siemens auf die Blockchain setzt

Wie Dr. Roland Busch beim globalen Corporate Development Webcast betonte, ist es für Siemens' digitale Transformation entscheidend, die eigenen Technologien auch selbst zu nutzen. Aus seiner Sicht ist das Supply Chain Management bei Siemens darin ein Spitzenreiter, etwa mit Digital Twins of Cost. Dr. Klaus-Peter Schneider, Leiter der Abteilung Cost and Value Engineering, erklärt, welchen Beitrag digitale Kostenzwillinge zur Wettbewerbsfähigkeit der Siemens leisten.

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Mit REVERSE SOURCING ist bei Siemens ein System im Einsatz, das den Beschaffungsprozess auf den Kopf stellt. Nicht der Procurement Manager kauft ein, sondern der Lieferant – und zwar die Bedarfe von Siemens. Entwickelt wurde das neue RFQ-Konzept von eigenen Mitarbeitern.

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Riesen-Hype und polarisierend: Für die einen rettet Künstliche Intelligenz die Welt, für die anderen ist sie der Untergang. Wie bewertet und nutzt Siemens Supply Chain Management diese zukunftsträchtige Technologie?

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Henrike Diers verwendete einen großen Anteil Ihrer Karriere, um Veränderungen und Herausforderungen anzunehmen. Heute ist Sie als erfolgreiche arbeitende Mutter ein Vorbild für andere, es ebenso zu tun.

Werden Sie ein Vorbild für andere

Prinzipiell sind sich alle in Konzernen einig, dass der Einkauf die Digitalisierung nutzen und neue Prozesse sowie Tools entwickeln muss. Spannend sind die unterschiedlichen Wege hin zu einer zukunftsstarken Organisation. Dr. Klaus Staubitzer, Siemens-CPO, sprach mit Dr. Robert Fieten und Beschaffung-aktuell-Redakteurin Sabine Schulz-Rohde über das erforderliche Change Management in seinem Ressort.

Think hard, act smart

“One night, we were sitting in a bar in Berlin,” explains Jonas, “when Max told me he had invested in cryptocurrency. We got talking about blockchain and how it has the potential to radically change things, and then started coming up with ways we could use it totally overhaul the way we do supply chain management.” And so the idea to transform the way engineers log, track, and share data was born.

New kids on the blockchain

Digitalisierung ist weit mehr als technologischer Fortschritt. Es geht vor allem um Einstellung und Kultur. Digital Leader geben Zeit, damit ihre Mitarbeiter experimentieren können – generelle Kontrolle versuchen sie auf ein Minimum zu reduzieren. Wie werden heutige Führungskräfte dieser Erwartungshaltung gerecht? Dr. Klaus Staubitzer, Siemens CPO und Dr. Robert Neuhauser, Leiter von People and Leadership bei Siemens geben dazu die Antworten.

Wie gehen heutige Führungskräfte mit den Aufgaben um?

Wir hätten gleich zwei. Als Cost and Value Engineer (CVE) haben Sie zwei große Ziele: Produkte mit hohem Kundennutzen gestalten – und gleichzeitig den Preis wettbewerbsfähiger machen. Wir möchten Ihnen zeigen, was Cost and Value Engineering bei uns ausmacht.

Ein authentischer Blick über die Schulter

Wie wir zusammenarbeiten Unsere Aktivitäten sind darauf ausgerichtet, den größten Wert für uns und unsere Geschäftspartner zu schaffen. Deshalb sind wir immer auf der Suche nach innovativen Lieferanten, die ihre technologische Expertise und Kreativität mit der unserer Experten zusammenbringen wollen. Dieses Netzwerk binden wir schon in die Konzeptphase unserer Kundenprojekte ein. So schaffen wir einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil entlang der Wertschöpfungskette.

Wir erwarten

Unsere Lieferanten gehören zu den Besten und sind bereit, sich stetig weiterzuentwickeln. Wir bauen auf die Partner, die mit uns richtungsweisende Innovationen von der Idee bis zum Kunden vorantreiben.

Wir bieten

Siemens verfügt als weltweiter Technologieführer über einen breiten und etablierten Marktzugang. Wir stehen seit über 170 Jahren für Verlässlichkeit, Zukunftssicherheit und hohe Qualitätsstandards.

Sie profitieren

Unsere Lieferanten erhalten Zugang zu neuen globalen Märkten. Zudem unterstützen wir sie in ihrer Weiterentwicklung, um ihre Innovationskraft mit uns als strategischem Partner optimal zu entfalten.

Wir bekennen uns zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette und handeln ökologisch und gesellschaftlich verantwortungsvoll.

Ein Netzwerk von exzellenten und innovativen Lieferanten hilft uns, im Einkauf langfristige Werte zu schaffen. Die zugrunde liegenden Standards und Prinzipien sind in unserem Code of Conduct beschrieben.

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Die digitale Transformation verbindet immer mehr komplexe und heterogene Systeme

Zwei zentrale Hebel bestimmen die Rolle von Supply Chain Management: ein hoher Digitalisierungsgrad des Beschaffungsprozesses und die bestmögliche Abdeckung der Wertschöpfungskette. Wie wir unsere Lieferanten elektronisch anbinden?

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