Hiottuja timantteja teollisuuteen

Value Hacker on lähestymistapa, jolla louhitaan ketterän kehityksen hengessä mitattavaa lisäarvoa asiakkaalle ja rikastetaan liiketoimintaa digitalisaation avulla. Tavoitteena on tuottavuuden ja tehokkuuden kasvu, eli asiakkaan menestys digitaalisessa taloudessa. Value Hacker kurkottaa tavanomaisten toimintatapojen taakse –  yhdessä asiakkaan ja yhteistyökumppanien kanssa.  
Haluatko kuulla lisää?

Ota yhteyttä palvelumuotoilijaan
Palvelu

Value Hacker tähtää kasvuun

Value hacking eli arvon hakkerointi on rohkeaa ja ketterää yhdessä tekemistä, jonka tavoitteena on auttaa yritystä löytämään oikea kehityspolku digitaalisessa murroksessa. Value hacking keskittyy asiakkaan strategisiin haasteisiin.

Oikeat teknologiat luovat lisäarvoa asiakkaalle

Tavoitteena voi olla esimerkiksi:

  • uusien digitaalisten liiketoimintamallien hyödyntäminen
  • asiakasorganisaation valmiuksien kehittäminen
  • tuotantoprosessien läpinäkyvyys 
  • tuotannon tehokkuuden ja käytettävyyden parantaminen

 

Value hacking -prosessin päävaiheet: 

  1.  Ymmärrys. Ensimmäisessä tapaamisessa kartoitetaan workshopien avulla asiakkaan liiketoiminnan nykytilanne ja strategian toteutumisen haasteet.  
  2. Kokeilu. Ketterissä kokeiluissa varmistetaan valittujen teknologioiden tuottama lisäarvo asiakkaalle. 
  3. Toteutus. Laaditaan toimintasuunnitelma tavoitteiden saavuttamiseksi ja skaalataan teknologiaratkaisut tuotannolliseen käyttöön.

Ratkaisu- ja asiakaskeskeiset workshopit

Workshopit suunnitellaan asiakkaan tarpeiden mukaisesti. Konseptoitujen workshopien tavoitteena on määrittää asiakkaan keskeiset haasteet ja tunnistaa parhaat ratkaisut niiden selättämiseksi. Tärkeimpänä tavoitteena on etsiä selkein reitti kohti ratkaisuja, joilla luodaan asiakkaalle konkreettista lisäarvoa.

Workshopit kestävät muutamasta tunnista yhteen päivään, ja niiden jälkeen laadittavan raportin perusteella edetään kohti yksityiskohtaista toimintasuunnitelmaa.  

Tulostaloudessa asiakkaan hyöty ratkaisee

Value Hacker on tärkeä osa Siemensin palveluliiketoimintaa. Kun toimintaympäristö muuttuu, parhaiten kilpailussa pysyvät mukana ne yritykset, jotka varautuvat digitalisaation sekä alustatalouden ja tulostalouden kaltaisiin muutoksiin ajoissa. Siemens haluaa näyttää asiakkailleen suuntaa uudenlaisella ajattelulla. 

 

Tulostaloudessa asiakkaat haluavat ostaa palveluiden tai tuotteiden sijaan arvoa ja parempaa lopputulosta. Se syntyy ennen kaikkea verkostoissa ja ekosysteemeissä. Uusi liiketoiminta tarvitsee perustakseen myös alustan.  

 

Value Hackerin avulla tuotettu, räätälöity ratkaisu tuottaa asiakkaalle lisäarvoa ensimmäisestä päivästä lähtien (kassavirtapositiivisuus).

Yksi Value Hacker -menetelmän kehittäjistä, Ilmari Veijola, kertoo menetelmästä.
Digitalisaatiohankinnat ovat melko edullisia verrattuna siihen hyötyyn, mitä niillä voi saada ja huomattavasti edullisempia kuin tyypilliset automaatioon liittyvät hankinnat.
Petri Elonen, Raisioaquan laatuinsinööri
Value Hacker auttaa menestymään

Asiakastarinat

Nestlén Puljonki-kastiketehdas
Juuka

Tulostalousmalli luo arvoa suomalaiselle kastiketehtaalle

  • Siemens on solminut viisivuotisen yhteistyösopimuksen digitalisaation hyödyntämisestä Nestlén Puljonki-kastiketehtaalla Pohjois-Karjalan Juuassa. 

  • Teollisuusmaailmassa ei ole aikaisemmin toteutettu vastaavankokoista digitalisaatioprojektia, jonka liiketoimintamalli perustuu tuloksen jakamiseen.

  • Uusi tulostalouden mukainen liiketoimintamalli tarkoittaa sitä, että osapuolet jakavat tuottojen lisäksi riskit. Yhteiseksi mittariksi on sovittu tehtaan tuotantokapasiteetin kasvattaminen. 

Lue artikkeli
Elisa Rönkä
Zürich

Uusien bisnesmallien sanansaattaja

  • Suomessa innovoitu liiketoiminnan kehityskonsepti Value Hacker on lyömässä läpi Euroopassa, ja nyt kiinalaisetkin ovat kiinnostuneet siitä.

  • Elisa Rönkä pääsi Siemensin Sveitsin-pääkonttoriin töihin näyttämään mallia, miten palvelumuotoilu ja co-creation muutetaan rahaksi.

  • Value Hackerin lähtökohtana on asiakkaan strategisten tavoitteiden ymmärtäminen. Paras mahdollinen asiakaskokemus saadaan, kun otetaan asiakas mukaan kehitysprosessiin alusta alkaen.

Lue artikkeli
Raisioaqua Oy
Raisio

Kalanrehun laatu paremmaksi datan avulla

  • Raisioaqua halusi parantaa tuotteensa laatua ja lisätä laadun seurantaa koko prosessin aikana.

  • Yrityksen tavoitteena oli myös keskittää datan kerääminen yhdelle alustalle ja siksi se päätyi MindSphereen. Operaattorinäytöille tulee nyt visualisoitua dataa prosessista, jotta nopeat johtopäätökset ja tiedolla johtaminen helpottuvat.

  • Laadun seurannan helpottamiseksi Raisioaqua otti käyttöön raportointisovelluksen, johon operaattorit voivat kirjata havaintojaan. Pitkäjännitteinen yhteistyö Siemensin kanssa takaa hyvin alkaneen kehityksen jatkuvuuden.

Lue artikkeli

Lue lisää

Asiakastarinat

Siemens on ollut kehittämässä suomalaista yhteiskuntaa jo vuodesta 1855. Lue ajankohtaisimmat uutiset ja asiakkaidemme menestystarinat täältä.

MindSphere - avoin IoT-alusta

Teollisuuden palvelut

Haluamme olla varmistassa tuotannon tehokkuuden ja luomassa tulevaisuuden liiketoimintaa tarjoamalla asiakkaan tarvitsemat ratkaisut kokonaispalveluna. Toimintamme perustuu asiakkaan ymmärtämiseen, teknologian hyödyntämiseen sekä innovatiivisiin palveluihin.

Teollisuus

Tuotamme asiakkaillemme ainutlaatuista arvoa ja uudistamme suomalaista teollisuutta yhdessä laajan kumppaniverkostomme kanssa. Haluamme varmistaa asiakkaidemme menestyksen digitaalisessa murroksessa tarjoamalla ratkaisut tuotannon tehokkuuden, joustavuuden ja nopeuden kasvattamiseen.