Megismerni az embereket, jó vezetői példát látni és jó női vezetővé válni

Faidt Ilona - a kollégáinak csak Ici - törékenynek tűnő termete mögött igazi oroszlánszív dobog.

Ici ipari rendszerfejlesztő mérnökként beszállítói minőségbiztosítás területén dolgozik a Siemens Smart Infrastructure Budapesti Üzemében csoportvezetőként, az interjúnk időpontjában pontosan két éve.

Hogy kezdődött a siemenses karriered és mi változott az elmúlt időszakban?

 

Pont ma van a kétéves siemenses szülinapom, néha olyan, mintha csak tegnap léptem volna be a kapun. Beszállítói minőségbiztosítási fejlesztőmérnökként kezdtem el dolgozni, amit nagyon szerettem, mert megismerhettem a transzformátor- gyártás adott anyagcsoportjának részleteit, elmélyülhettem a technológiában és a gyártási folyamatokban. Sikerült korán elmerülnöm ezekben a részletekben és pár hónap után már beszállítói látogatásokat is tudtam tenni az olaszországi partnereinknél, hogy személyesen is lássam, ki és mi áll egy adott termék és anyag mögött.

Most kicsit újabb vizekre eveztem, mert felajánlották a lehetőséget, hogy a minőségbiztosítási osztályon belül a beszállító minőségfejlesztő csapatot vezessem. A feladatom annyival másabb, hogy napi beszállítói problémák mellett a menedzsment és az emberek is előtérbe kerülnek.

 

Mit jelent ez a vezetői szerep a gyakorlatban?

 

A legnagyobb meglepetés számomra – annak ellenére, hogy szakmai fórumokon ezt sok helyen hallja és olvassa az ember – hogy tényleg mennyire fontos az emberekkel történő bánásmód. Már ez a kis csapat is nagyon diverz, rendkívül sokfélék vagyunk, mindenkihez máshogy kell közelíteni. A saját, meglehetősen határozott és direkt stílusommal nem biztos, hogy mindenkinél célt érek. Ezért rengeteget kellett fejlődnöm, először magamat megfigyelni és alakítani annak érdekében, hogy a különböző típusú emberekkel is megtaláljam a közös hangot.

 

Hogy érted ezt el? Volt segítséged ebben a fejlődésben?

 

Szerencsém volt részt venni a Local Talent Programban, ahova a vezetőm jelölt. Ezzel éreztem, hogy még jobban motiválni szeretne, hiszen bizalmat szavazott nekem azzal, hogy egy komplex, egy éves fejlesztési programba nominál. A program során számtalan tréninget kaptunk, ahol a készségeinket fejlesztettük. A leghasznosabb ilyen tréning számomra az volt, amikor saját magunkat ismerhettük meg a DISC tesztek során, és bizony néha görbe tükröt állítottak elénk. Megtanultuk, milyen típusú emberek vagyunk, hogyan kell kommunikálni a más típusú kollégákkal úgy, hogy véletlenül se érintse érzékenyen a másikat a mondandónk.

A tréningen feltárt sokféle embertípus mellett a diverzitást említve fontos, hogy női mérnökként – ráadásul erősen piros személyiségtípusúként – rájöttem arra, hogy nagyon figyelni kell arra, hogy ne keményedjünk meg túlságosan, a főként férfias technológiai szektorban.

Mi volt a tehetségprogram legnagyobb hozadéka számodra?

 

Egyrészt az, hogy nem lehet elégszer gyakorolni egy prezentációt. Számos tréninget és gyakorlási lehetőséget kaptunk a prezentációs készségeink fejlesztésére, amivel mára elértem, hogy kisebb a gombóc a torkomban, ha nagy közönség előtt kell prezentálnom. A házon belüli, akár kibővített értekezleteken is ma már jó eszköztárat alkalmazva, egyre magabiztosabban tudok előadni.

A másik legnagyobb hozadéka, az említett DISC személyiségtípusok megismerése volt. Ezt nap mint nap alkalmazom a munkám során is, így alakítottam ki kötetlen, havi rendszerességű megbeszéléseket a közvetlen kollégáimmal annak érdekében, hogy mindenkire személyesen szánjak időt, megismerjem őket és az ő igényeiknek és stílusuknak megfelelően tudjak segíteni nekik.

 

Számodra milyen a jó vezető?

 

Olyan vezetőm van a Siemensnél, aki példaértékű, ezért számomra ő testesíti meg a jó vezetőt. Összetartja a csapatot, olyan emberekkel veszi körbe magát, akik szakmailag felkészültek, így nem merül el túlságosan operatív részletekben, hagy minket kibontakozni. Egy jó vezetővel lehet bármiről beszélni, megértő és emberi, elérhető és támogatást nyújt nem csak a nehéz helyzetekben, hanem mögöttünk áll teljes mellszélességgel. Ez nem azt jelenti, hogy nem ad visszajelzést a hibáinkra vagy elnéző, inkább azt, hogy a nehéz eseteknél is a közös megoldáson gondolkodik.

 

Tervezős típus vagy?

 

Abszolút. Szeretném látni előre kb. két éves távlatban, hogy mit szeretnék elérni, merre haladok. A naptáramat is előszeretettel rendszerezem, ám a mindennapi rutinban nem vagyok nagyon kötött. Volt már olyan periódus, hogy a tervezés ellenére sem tudtam jól priorizálni és sok munkám felhalmozódott. A tehetségprogram egyéni coaching ülésein az időmenedzsment tippek viszont sokat segítettek ezt kezelni: ma már igyekszem előbb egy feladatot elvégezni és nem azonnal megnyitni egy levelet, ha az megérkezik a postafiókomba.

 

Hogyan kapcsolsz ki?

 

Az utazáson és az új úticélok felfedezésén kívül a kreatív, kézműves tevékenységekkel tudok kikapcsolni igazán. A múltam köt az ipari formatervezéshez is, így hobbiként megmaradt számomra a bútor-antikolás, illetve a betonékszerek gyártása. Fontos ez a kérdés, mert nem pusztán a munka és magánélet közötti egyensúlyt feszegeti, hanem a szellemi és fizikai egyensúlyt is. Ha nem pihened ki magad fizikálisan, a szellemi teljesítményed is romlik, de időről időre meg kell újulni, amit nálam a kreatív kikapcsolásban rejlő szellemi feltöltődés tud megerősíteni.