Una mirada al pasado y caminando hacia adelante: Mi primer año como Chief Diversity Officer

A lo largo de los últimos 12 meses, he aprendido sobre refrescar estrategias, llevar el liderazgo de dos funciones al mismo tiempo, el poder de escuchar y sobre la creación de un mundo mejor para la próxima generación.

Nunca olvidaré ese jueves de hace poco más de un año, cuando nuestro entonces Deputy CEO, y ahora actual CEO, Roland Busch, me llamó y me ofreció el puesto de director de diversidad de Siemens AG. Para mi era una posición aspiracional, que nunca pensé que se me fuera a ofrecer. Imagínense, entonces, qué sorpresa y qué honor fue cuando llegó la llamada, ¡y qué oportunidad!

 

Un año después, todavía me siento honrada de ocupar este cargo junto con el de Chief Cybersecurity Officer. Ahora tengo una base de conocimientos mucho más amplia, una nueva comunidad a mi alrededor y aún más pasión por la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I). Aquí, sin ningún orden en particular, están mis 6 conclusiones principales:

1. Se necesita una comunidad para desarrollar un nuevo camino

Permítanme comenzar diciendo que no soy un experto en DE&I. Tengo comprensión y una buena brújula interna, pero cuando comencé, me di cuenta de lo mucho que tenía que aprender. Entonces, me acerqué: a mi propio e increíble equipo, a la comunidad interna más amplia de Siemens, a sus negocios y regiones. Exploré cómo las diferentes regiones tienen diferentes desafíos, ya sea en torno a la paridad de género, las diferencias raciales u obstáculos para la comunidad LGBTQIA+.

 

También amplié mi conocimiento al ponerme en contacto con otras empresas, para aprender de los "mejores en su clase" y armar el panorama general. Así es como creamos una comunidad y cómo nuestra comunidad interna desarrolló una estrategia, una que llamamos #BelongingTransforms. Ninguna estrategia tendrá éxito si se sostiene sola: por eso compartimos, escuchamos y consultamos sobre su desarrollo, y ahora nos estamos embarcando en el siguiente paso de compartirlo y comunicarlo a la empresa en su conjunto.

2. Sí, ¡hay que inspirarse de otros líderes!

Satya Nadella, CEO de Microsoft, documentó la búsqueda de su empresa para transformar su cultura en su libro Hit Refresh. Explica que cuando "presiona actualizar" en un navegador web, se actualiza; no borra todo y comienza de nuevo, conserva algunas cosas y reemplaza otras. Esto resonó fuertemente en mí cuando estaba trabajando en la estrategia DE&I. Soy consciente del hecho de que Siemens ya tenía una estrategia de diversidad, y ahora simplemente escribimos el siguiente capítulo.

 

Durante el último año, también me han inspirado todos los embajadores de DE&I que se preocupan dentro de Siemens y que han compartido sus propias historias. Ahora que hemos llegado a la etapa de implementación de la actualización de nuestra estrategia, nuestra gente será aún más importante: son sus palabras y acciones las que generarán un cambio de mentalidad y marcarán la diferencia en cuanto a si una persona se siente incluida en nuestra empresa.

3. Es momento de lograr el sentido de pertenencia

Mientras reflexionaba sobre la idea de "darle refresh" y lo que esto significaría para la estrategia de Siemens, el mundo cambió. La pandemia y las protestas que siguieron a la muerte de George Floyd en 2020 pusieron un enfoque aún más intenso en el racismo, la justicia social y la igualdad de oportunidades. Siemens ya estaba en un viaje de diversidad, tomando medidas para garantizar que la diversidad de nuestra fuerza laboral refleje la de la sociedad.

 

Ahora, con la actualización de la estrategia, hemos agregado las dimensiones de inclusión y equidad. Lo que importa es cómo una organización aprovecha la diversidad: tenemos que incluir a nuestra gente, y sus necesidades, puntos de vista, ideas y contribuciones, para lograr realmente los beneficios de una fuerza laboral diversa. También debemos asegurarnos de que todos tengan acceso a las mismas oportunidades, ya sea de capacitación, información o pago. Solo teniendo las tres dimensiones de DE&I generaremos un verdadero sentido de pertenencia para cada uno de nosotros.

4. Dosroles muy diferentes en el papel pueden estar estrechamente relacionados en lavida real

A primera vista, la ciberseguridad y DE&I son mundos separados. En ciberseguridad, nos ocupamos de la tecnología, de los ciberdelincuentes, de los riesgos, temas muy técnicos. DE&I se trata de personas; es un tema que está cerca del corazón de la gente. Los dos trabajos son obviamente diferentes pero también complementarios, y la energía fluye de uno a otro. Por ejemplo, obtengo energía de DE&I, al involucrarme con la estrategia y el propósito, que luego puedo gastar en ciberseguridad y viceversa. Otro punto en el que son iguales es que posible sus beneficios no sean visibles de inmediato para las empresas, ¡pero vale la pena convencerlos!

 

Si bien la ciberseguridad les ayuda a proteger sus activos digitales, un equipo con un sentido de pertenencia es más innovador, hace un esfuerzo adicional y logra mejores resultados.

5. De lo que estoy más orgullosa

He hablado con muchas personas durante el último año, personas que, al principio, no sabían quién era yo, y ahora, cuando hablo, veo que confían en mí. Cuando hablo, se dan cuenta de que estoy hablando de algo alcanzable que surge de necesidades reales, y no de algo que acabo de "inventar".

 

Este es un gran honor y reconocimiento, y un verdadero motivador para continuar. Estoy comprometida conmigo misma y con Siemens para hacer lo que sea necesario y lograr los objetivos que nos hemos fijado juntos.

6. Estoy aún más decidida a construir un mundo mejor para mis hijas

El año pasado me ha hecho aún más consciente de las oportunidades que he tenido y de cuánto quiero contribuir a hacer la vida tan llena de oportunidades para la próxima generación como lo ha sido para mí. Al tener dos hijas, no quiero que se enfrenten a determinadas circunstancias.

 

Quiero que tengan una vida mejor y que sean respetadas en todo momento. Necesitamos tener un mundo sin prejuicios ni discriminación. Organizaciones tan grandes como Siemens tienen un papel que desempeñar. Representan una gran parte de la sociedad, y si pueden comprometerse a lograr el cambio, esto influirá en el cambio que quiero ver en el mundo.