Wat wij doen
De wereld verandert razendsnel. In plaats van bang te zijn voor de mensen die ‘out of the box’ denken en doen, moeten bedrijven ze juist koesteren.Je hebt een bepaald type mens nodig om een 170 jaar oude wereldwijde organisatie als Siemens op een positieve manier te ‘verstoren’. Vaak krijgen deze mensen veel kritiek over zich heen.Toch zijn zij het die kansen en problemen vaak als eerste herkennen en ermee aan de slag gaan.
Patrick Pernegger is een van deze mensen. Hij is een ‘rule-breaker’. Hij accepteert zaken niet blindelings omdat “het nu eenmaal de manier is waarop we het altijd hebben gedaan.” Patrick durft anders te zijn.
#iDea
Na 15 jaar in verschillende IT-functies bij Siemens wist Patrick dat er iets moest veranderen. Binnen een organisatie met wereldwijd ruim 350.000 medewerkers duurt het vaak lang voordat er besluiten worden genomen. Dat bracht Patrick op een idee. Een idee waar niet iedereen blij mee zou zijn.
Hij stelde voor om binnen Siemens een denktank op te zetten, die naast en onafhankelijk van de onderneming zou functioneren. Een soort interne start-up met de naam #iDea. De denktank zou bestaan uit een klein team van denkers en doeners met diverse vaardigheden. Hun taak: oplossingen bedenken voor organisatie-brede problemen. Dit zou de weg banen voor veranderingen van binnenuit.
De oppositie
Toen Patrick zijn idee in 2016 aan zijn collega's in Duitsland voorlegde, stuitte hij op ongemakkelijke blikken en geforceerde glimlachen. Alsof ze zijn poging om verandering teweeg te brengen wel sympathiek vonden, maar tegelijkertijd volstrekt zinloos. Hij was immers in z’n eentje maar één klein stukje in de Siemens-puzzel – hoe kon hij nu echt iets voor elkaar krijgen?
“Gaaf, waarom probeer je het niet in het weekend uit?” was de eerste reactie van zijn leidinggevende, die niet geloofde in Patricks guerrilla-tactiek, of daar gewoon niet open voor stond. Maar binnen een paar uur had Patrick al zeven medestanders voor zijn team gevonden. Hoe kreeg hij dit voor elkaar? “Om binnen Siemens iets gedaan te krijgen, moet je vaak de ‘fake it until you make it’-kaart trekken”, vertelt hij. “Ik deed net alsof #iDea al een hele tijd in de planning zat, om het meer legitiem te laten klinken.”
Hij noemde zijn collega's van het eerste uur bij #iDea zijn “ploeg om de brandjes binnen de onderneming te blussen”. Hun eerste klus: telefoon- en e-mailproblemen van collega’s verhelpen. Patrick vroeg de ontwikkelaar in zijn ploeg een oplossing te bedenken. En hij boekte succes.
Hoewel Patrick maar al te graag het succes van #iDea's eerste project aan zijn leidinggevenden vertelde, klonken er kritische noten. “Hoezo doe je dit? Waarom kan je het niet volgens de regels doen?”, hoorde hij van veel collega’s die nog niet overtuigd waren van zijn subtiele, maar radicale aanpak.
Deze weerstand was voor Patrick geen reden om het gevecht te staken. Hij vond het juist motiverend, drukte zijn concept door en bewees de waarde ervan voor de organisatie.
De resultaten
Patrick laat zien dat je niet altijd met de massa hoeft mee te lopen om te slagen, zelfs binnen een grote organisatie als Siemens. Je zult altijd tegenstanders hebben, maar als je problemen op de juiste wijze benadert en de drive hebt om jouw oplossing te forceren, bereik je resultaat.
Na verloop van tijd (en dankzij de resultaten) werd #iDea geaccepteerd. Vandaag, zo'n anderhalf jaar na de start, telt de ploeg van Patrick ruim 200 mensen. Sommigen werken voor de denktank als ze er tijd voor hebben, anderen werken fulltime aan het project. Niet slecht voor een concept dat al bijna de kop was ingedrukt nog voor het van start ging!
Sinds de lancering heeft #iDea voor opschudding gezorgd binnen de organisatie. Vorig jaar organiseerden Patrick en zijn team de eerste ‘hybride hackathon’, waarbij 1.700 mensen van over de hele wereld samenwerkten aan innovaties. Dit was zo’n groot succes dat de driedaagse hackathon ook dit jaar plaatsvindt. Er worden zo’n 6.000 deelnemers verwacht. Ze werken als start-ups, trekken medewerkers aan en betalen met speciaal ontwikkelde Siemens-munten.
Een integraal onderdeel van deze toekomstvisie is het vinden van de volgende generatie ‘tegendraadse’ krachten. Patrick werft al jonge pupillen en maakt jacht op mensen die niet bang zijn om met vaste patronen te breken en ogenschijnlijk vaststaande concepten of processen ondersteboven te gooien.
Er zullen altijd mensen zijn die geen regel doorbreken. Maar in plaats van het gevecht aan te gaan, zien we ze als extra motivatie.Patrick Pernegger
’Fighting flames to make the future’
Wat Patrick uniek maakt, is zijn lef en ondernemerschap. Het feit dat je maar één iemand bent binnen een grote, complexe organisatie hoeft niet te betekenen dat je geen verschil zou kunnen maken. Er is altijd ruimte voor change-makers, voor 'tegendraadse' krachten, mensen die 'out of the box' denken en doen. Is dat niet wat alle grote vernieuwers door de eeuwen heen hebben gedaan?
Patrick is een futuremaker — een van onze ruim 350.000 getalenteerde mensen die samen vorm geven aan de toekomst.
Patrick Pernegger is Senior IT Strategy & Innovation Manager bij Siemens. Hij is tevens oprichter en CEO van #iDea, een denktank binnen Siemens, die in mei 2016 van start is gegaan. Hij is werkzaam in Neurenberg en al 15 jaar in dienst van Siemens.
