Jednym ze sposobów realizacji metodyki pracy Agile jest Scrum. Jest on też prawdopodobnie najpopularniejszy. Pojęciem tym określamy zestaw reguł umożliwiających pracę nad produktem w sposób zwinny i empiryczny, a zatem zakładający dynamiczne dostosowywanie go do rzeczywistości. Inaczej mówiąc, Scrum to zestaw konkretnych wydarzeń, ról i narzędzi, które umożliwiają wcielenie w życie zasad zwinnej metodyki pracy. W taki właśnie sposób działa zespół stażowy w Siemensie.

Podstawową jednostką organizacyjną w Scrumie jest zespół deweloperski. W przypadku Siemensa w jego skład wchodzą cztery osoby, które realizują wyznaczone cele oraz poprzez testy i próby poszukują najbardziej optymalnego rozwiązania dla danego klienta. Członkowie zespołu sami ustalają i doskonalą metody pracy, wybierają odpowiednie procesy i narzędzia, a także rozdzielają pomiędzy siebie zadania. Przede wszystkim łączy ich jednak wspólny cel, za osiągnięcie którego wszyscy ponoszą odpowiedzialność. Niezwykle istotne dla sprawnego funkcjonowania zespołu jest odpowiednie dobranie członków pod kątem ich kompetencji. Z założenia zespół ten powinien być możliwie jak najbardziej interdyscyplinarny, taki, w którym poszczególni pracownicy uzupełniają się wzajemnie. W ten sposób upewniamy się, że zespół posiada wszystkie umiejętności i uprawnienia niezbędne do osiągnięcia celu.
 

W zespołach zwinnych oprócz członków zespołu deweloperskiego istotne jest także jego otoczenie biznesowe, w skład którego wchodzą dwie dodatkowe osoby: właściciel produktu (Product Owner) oraz Scrum Master. Product Owner odpowiada za wizję, definiuje potrzeby, które praca zespołu ma zaopiekować. Określa kierunek działań zespołu zwinnego oraz nadaje im priorytet w celu usprawnienia realizacji celów. Scrum Master natomiast dba o to, aby zespół nie był ograniczany zewnętrznie w realizacji swoich pomysłów i posiadał pełną przestrzeń do testowania i eksperymentowania, pomaga w efektywnej organizacji pracy. Obserwuje zespół i jest odpowiedzialny za dopasowanie zadań do umiejętności jego członków, prowokuje ich do rozwoju kompetencji.
 

Praca w Scrumie opiera się na stałych cyklach zwanych Sprintami. Zwykle trwają one od dwóch tygodni do miesiąca i zawierają w sobie takie elementy jak planowanie, realizację, przegląd sprintu i retrospektywę. Rezultatem każdego sprintu jest przyrost produktu powstały w oparciu o uzyskane wcześniej, nowe informacje od klienta. Każdy Sprint powinien przynieść wartość biznesową, dlatego na jego początku określany jest konkretny cel. Lista zadań do wykonania stanowi Rejestr Sprintu (Sprint Backlog). Ważne jest to, by zaplanować Sprint tak, by każdy element Rejestru mógł zostać ukończony. Synchronizacji zespołu w czasie Sprintu służą spotkania zwane codziennym Scrumem (Daily Scrum), podczas których członkowie zespołu informują się wzajemnie o postępie pracy oraz definiują swoje potrzeby i następne akcje. Sprint zawsze kończy się po ustalonym czasie, a na jego zakończenie przeprowadzane są dwa spotkania: Przegląd Sprintu, podczas którego zespół omawia z Product Ownerem i interesariuszami przyrost produktu oraz uzyskuje informację zwrotną, a także Retrospektywa, której celem jest omówienie obecnego sposobu pracy zespołu i ustalenie możliwości jej poprawy, które zostaną wdrożone podczas następnego sprintu.