W biznesie liczy się wiarygodność  

Wywiad z Maciejem Zielińskim - CEO Siemens Polska
Partnerzy i klienci doceniają nasze zaangażowanie w idee, które głosimy. Wiedzą też, że niezależnie od okoliczności mogą na nas polegać
mówi Maciej Zieliński.

O prowadzeniu zrównoważonego biznesu, efektywności energetycznej oraz trendach i wyzwaniach, które będą kształtować rynek w przyszłym roku – z prezesem zarządu Siemens Polska oraz dyrektorem działu Digital Industries rozmawia Agnieszka Sawala z zespołu komunikacji:

Maciej, stery w firmie objąłeś niemal dokładnie przed rokiem. Jak oceniasz tych dwanaście miesięcy w kontekście działalności Siemens Polska?

Gdy zaczynałem pracę w Siemensie w Polsce wydawało się, że przychodzę w momencie wyjątkowo trudnym – zastałem firmę działającą nadal w rzeczywistości kryzysowej. Wciąż trwała pandemia i system pracy oraz funkcjonowanie firmy na rynku ulegały transformacji, adaptacji do zmieniających się i wciąż niepewnych warunków. Wspólnie z zespołem podjęliśmy wysiłki odnalezienia się w nowym układzie pracy zdalnej i pracy z biura. To wciąż jest dla nas wszystkich dużym wyzwaniem. Także od managerów wymaga jeszcze sprawniejszego zarządzania zespołami rozproszonymi. 

 

Ale z biznesowego punktu widzenia Siemens Polska radził sobie nieźle – mimo zakłóceń w łańcuchach dostaw, przestojów produkcyjnych na rynkach i niepewnej sytuacji gospodarczej. Mimo wyzwań konsekwentnie realizowaliśmy cele biznesowe, wspieraliśmy partnerów i klientów, których przybywało, bo kryzys pandemii uświadomił wielu z nich, że digitalizacja i narzędzia technologiczne są najlepszym zabezpieczeniem na tego typu zakłócenia.

 

Zgodnie z objętą strategią i założeniami DEGREE, systematycznie też rozbudowywaliśmy nasz zrównoważony ekosystem biznesowy. Wzmacnialiśmy relacje z partnerami – sam miałem okazję odwiedzić wielu z nich, rozmawiać o rynku, wyzwaniach i możliwych rozwiązaniach, zacieśniać naszą współpracę. 

Wydawało się, że uodporniliśmy się na kryzys i nic nie jest w stanie nas zaskoczyć. Niestety – „czarne łabędzie” mają to do siebie, że pojawiają się nieoczekiwanie i – jak widać – często w kumulacji. Inwazja Rosji na Ukrainę była ciosem jeszcze cięższym niż wybuch pandemii, a cały rok 2022 pod wieloma względami okazał się być nawet trudniejszy niż wcześniejsze lata.

Co to oznaczało dla Siemensa – globalnie i w Polsce?

Sytuacja ta wywołała implikacje, które były trudne do przewidzenia. Jedną z nich była globalna decyzja, od której nie było odwrotu: jako odpowiedzialna firma zdecydowaliśmy się na wycofanie naszej działalności z Rosji, co oczywiście wpłynęło na wyniki całej organizacji. 

 

Za to niesamowicie budujące było zaangażowanie całej firmy, wszystkich pracowników w Polsce, w pomoc naszym sąsiadom. Zorganizowaliśmy zbiórki materialne i pieniężne, koordynowaliśmy transporty pomocowe do Ukrainy, pomagaliśmy znaleźć zakwaterowanie dla naszych koleżanek i kolegów z oddziału w Kijowie. Dodatkowo udało nam się – we wsparciu z Miastem Warszawa i Fundacją Caring Hands Siemensa AG, zrobić rzecz wyjątkową – w naszym warszawskim biurze powstało centrum pobytowe dla uchodźców z Ukrainy. We wrześniu powitaliśmy nowych sąsiadów – kilkadziesiąt rodzin, które dzięki nam znalazły dach nad głową i nie muszą się martwić o swoje bezpieczeństwo. 

 

To także jedno z działań, które wzmocniło wizerunek Siemensa jako firmy odpowiedzialnej i etycznej. I to procentuje, czego najlepszym dowodem są nasze wyniki. Dlatego też ten rok oceniam – mimo wszystkich trudności i wyzwań – bardzo dobrze z biznesowego punktu widzenia. Uważam, że z wyróżnieniem zdaliśmy egzamin z odporności, elastyczności, zaangażowania w pracę i pomoc, z wrażliwości na drugiego człowieka. 
 

Obejmując swoje stanowisko, mówiłeś „Jako przedstawiciel firmy skupiającej się na przemyśle, infrastrukturze i sektorze energetycznym, widzę pilną potrzebę digitalizacji i dekarbonizacji każdej dziedziny polskiej gospodarki. Obowiązkiem liderów rynkowych, takich jak Siemens, jest odpowiedzialne i bezpieczne wdrażanie tych zmian”. Jak idzie wprowadzanie tych standardów w polskim przemyśle?

Kontynuujemy obraną strategię – choć sytuacja niejednokrotnie zmusza nas do zmiany taktyki. Ale niezmiennie dążymy do dekarbonizacji własnej działalności i wspierania w tym polskich przedsiębiorców. Wierzymy, że najlepszą drogą do zrównoważonej gospodarki jest jej transformacja cyfrowa. Jako lider w tej dziedzinie promujemy tę świadomość i pomagamy bezpiecznie i odpowiedzialnie wdrażać ją na rynku.

Jaki jest udział Siemens Polska we wdrażaniu tych zmian?

Wciąż usprawniamy nasze struktury i narzędzia, by jeszcze bardziej ułatwiać transformację naszych klientów i partnerów. Opracowywany przez nas co roku Digi Index pokazał postęp – polskie firmy są świadome i dojrzałe do transformacji cyfrowej. Na przeszkodzie w jej przyspieszeniu stoją niestety wciąż problemy z dostępnością surowców i ich wysokimi cenami. Ale i na to mamy odpowiedź, oferując atrakcyjne modele finansowania „smart finance” – np. efektywność energetyczna jako usługa (Energy Efficiency-as-a-Service) czy program „performance contracting”, czyli „pay as you save”. I to jest bardzo ważny atut naszej działalności wobec szalejącej inflacji, presji płacowej, rosnących kosztów prowadzenia działalności itp.

 

Przykładowo – w ramach projektu mającego na celu zwiększenie efektywności energetycznej jednego z naszych klientów, firmy Brintons-Agnella, wdrożyliśmy usprawnienia w różnych obszarach fabryki. Pozwoliło to na redukcję zużycia energii o ponad 20% w skali zużycia całego zakładu. W wymiarze środowiskowym to rocznie ponad 3 600 ton zmniejszonej emisji dwutlenku węgla do atmosfery. Przeliczając to na pieniądze – oznacza to oszczędności przekraczające 2 mln złotych rocznie w kolejnych 6 latach trwania kontraktu.

Popatrzmy w przyszłość: Jakie trendy technologiczne, biznesowe, będą Twoim zdaniem kształtować sytuację rynkową w przyszłym roku?

Pod względem technologicznym możemy spodziewać wielu nowości, które przynajmniej na chwilę zawładną wyobraźnią klientów końcowych. Ja jednak patrzę na rynek pod kątem nie chwilowych mód, a megatrendów, które kształtują go już od kilku sezonów. Są to niezmiennie zrównoważony rozwój, transformacja cyfrowa i efektywność energetyczna. W przypadku przemysłu to właśnie one wyznaczają drogi rozwoju biznesu. 

Podsumowując naszą rozmowę, jaki najważniejszy cel stawiasz sobie i firmie na 2023 rok?

W dalszym ciągu, niezależnie od okoliczności, zamierzamy wspierać naszych klientów, partnerów i pracowników w ich działaniach i rozwoju. Wierzę, że w nadchodzącym roku, jako lider transformacji cyfrowej, będziemy jeszcze silniejszym wsparciem rynku i polskiej gospodarki, działającym w zgodzie ze standardami ESG. A przede wszystkim pozostaniemy solidnym partnerem biznesowym, któremu można ufać i na którym można polegać.  

 

Maciej Zieliński