PODCASTY

Transformacja biznesu utożsamiana jest obecnie z jego cyfryzacją. Czwarta rewolucja przemysłowa opiera się głównie o coraz bardziej inteligentne rozwiązania cyfrowe. Wiele firm zdaje sobie jednak sprawę, że w centrum jest nie tylko technologia, lecz także – a może przede wszystkim – człowiek i środowisko naturalne. Nowe zdobycze techniki to codziennie bardziej doskonałe narzędzia, dzięki którym można zmienić świat, i biznes, na lepsze. W najnowszym odcinku podcastu #Techfullnes Mateusz Puzyno gości Macieja Zielińskiego, prezesa Siemens Polska, z którym rozmawia o megatrendach biznesowych oraz wpływie cyfryzacji na ludzi i biznes.  

Roboty humanoidalne są dziś niczym technologiczni celebryci. Gdziekolwiek się pojawią, budzą zainteresowanie. Czy to jedynie chwilowy zachwyt technologią, znaną wcześniej z filmów science-fiction, czy może zapowiedź trwalszego trendu? Czy czeka nas życie zdominowane przez sztuczną inteligencję i technikę, a może – wręcz przeciwnie – powrót na łono natury? O tym, jak nowe technologie odmieniają nasze życie rozmawiamy z doktorem Konradem Majem – psychologiem społecznym, wykładowcą Uniwersytetu SWPS, kierownikiem projektu HumanTech Meetings, który na co dzień zajmuje się interakcją ludzi z robotami, ucząc te ostatnie ludzkich odruchów. 

Internet rzeczy na dobre zagościł w naszych domach. Od lat doceniamy funkcjonalności, które oferuje ta technologia. Również z IIoT, czyli przemysłowym odpowiednikiem internetu rzeczy, spotykamy się częściej, także w polskich przedsiębiorstwach. Nic dziwnego, w końcu ma do zaoferowania przemysłowi naprawdę wiele. Co dokładnie? Zapytaliśmy o to eksperta – pasjonata cyfryzacji, doświadczonego automatyka i autora książki poświęconej digitalizacji przemysłu. W rozmowie z Arturem Nowocieniem, starszym inżynierem ds. wsparcia aplikacyjnego w Siemens Polska mówimy o tym, dla kogo jest przemysłowy IoT, dlaczego warto w niego inwestować i czy zawsze musi być to znaczna inwestycja.

Któż z nas nie zna tego uczucia, gdy tuż przed świętami czeka na bardzo ważną przesyłkę, a ta – jak na złość – wciąż nie dotarła? Pojawia się obawa – „a co, jeśli prezenty nie dotrą na czas”? Podobne pytanie coraz częściej, i to przez cały rok, zadają sobie firmy, choć w ich przypadku brzmi ono raczej – „a co, jeśli towary/podzespoły/części nie dotrą na czas, lub nie dotrą w ogóle”? W biznesie zakłócenia globalnych łańcuchów dostaw, z którymi mamy do czynienia, wpływają na kondycję nie tyle pojedynczych przedsiębiorstw, co całych gałęzi gospodarki. Pytanie, jak im przeciwdziałać? O roli sprawnych łańcuchów dostaw, mitygacji ryzyka, a przede wszystkim o konieczności wprowadzania nowych modeli biznesowych w tym obszarze rozmawiamy z Iloną Szylar, kierowniczką działu usług wspólnych w obszarze logistyki DI w Siemens Polska.

Z technologią są „na Ty”, więc nie wyobrażają sobie bez niej życia. W pracy kierują się konkretnymi wartościami i drzemie w nich ogromny potencjał, który sprawia, że choć dopiero rozpoczynają swoją karierę zawodową, zdążyły już naprawdę dużo osiągnąć. W tym odcinku Techfullness oddajemy głos nie „starym wyjadaczom”, a młodym, zdolnym, i energicznym… Inżynierkom. O tym czy warto brać udział w firmowych stażach i warsztatach technologicznych, o udziale technologii w rozwijaniu ścieżki kariery oraz sposobach na zachęcenie młodych talentów do pracy w tej, a nie w innej firmie rozmawiamy z Klaudią Kościołek, Młodszą Inżynierką Serwisu Automatyki Budynkowej i Maksymilianą Niezgodą, Młodszą Inżynierką Serwisu w Dziale Efektywności Energetycznej w Siemens Polska.

Niewiele tematów budzi tyle emocji co pieniądze. Są jednak ludzie, którzy podchodzą do nich „na chłodno”, pomimo że często trzymają pieczę nad miliardami. Działy finansów i dyrektorzy finansowi dbają o kondycję finansową i odpowiedni cash-flow swoich organizacji, wspierając ich dynamiczny rozwój i pomnażanie majątku. Tak odpowiedzialna rola wymaga jednak określonych kompetencji, wśród których stalowe nerwy to dopiero początek. O roli dyrektorów finansowych i ewolucji działów finansów we współczesnych firmach, licznych wyzwaniach związanych z opieką nad firmowym „skarbcem”, a także praktycznym wykorzystaniu nowych technologii w pracy finansistów rozmawiamy z Michałem Marciszewskim, dyrektorem finansowym obszaru Digital Industries w Siemens Polska.

Napisano o niej wiele książek i artykułów. Niektórzy twierdzą, że jej ogromna siła pozwala przenosić góry. Inni uważają, że jest nieco przereklamowana. Motywacja, bo o niej mowa, większości z nas przydaje się zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. O tym co zrobić żeby „chciało nam się chcieć”, jak zmotywować siebie i innych do działania oraz podtrzymać tę motywację, jak osiągać zamierzone cele i jak motywuje się ekspert ds. motywacji, rozmawiamy z doktorem Marcinem Capigą, certyfikowanym coachem, trenerem biznesu i wieloletnim praktykiem motywacji. Zapraszamy do wysłuchania drugiej części specjalnego odcinka podcastu #Techfullness.

W dobie transformacji cyfrowej technologia rozwija się dużo szybciej, niż regulujące ją przepisy. Dlatego w nowoczesnych przedsiębiorstwach rola i zakres obowiązków działu prawnego wykracza daleko poza przygotowywanie umów czy polityk. Firmowi prawnicy, w granicach obowiązujących przepisów prawa tworzą przestrzeń do rozwoju biznesu i nowych technologii, edukują pracowników oraz doradzają zarządowi w kwestiach biznesowych. Wszystko to sprawia, że potrzebują dziś nie tylko wiedzy prawnej, lecz także umiejętności biznesowych, a coraz częściej również dobrej znajomości technologii. O wyzwaniach związanych z pracą prawnika w firmie technologicznej rozmawiamy z Gracjaną Jakubowską-Szarek, Dyrektor Działu Prawnego w Siemens Polska.

Napisano o niej wiele książek i artykułów. Niektórzy twierdzą, że jej ogromna siła pozwala przenosić góry. Inni uważają, że jest nieco przereklamowana. Motywacja, bo o niej mowa, większości z nas przydaje się zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym, np. gdy po powrocie z urlopu zamiast zająć się realizacją zadań zastanawiamy się co zrobić, żeby „chciało nam się chcieć”. O tym jak zmotywować siebie i innych do działania oraz podtrzymać tę motywację, o efektywnych metodach ćwiczenia silnej woli, a także stawianiu celów i skutecznej ich realizacji rozmawiamy z doktorem Marcinem Capigą, certyfikowanym coachem, trenerem biznesu i wieloletnim praktykiem motywacji.

Kompetencje, doświadczenie i wiedza pracowników to zdecydowanie największy i najcenniejszy kapitał każdej firmy. Dlatego zarówno w wielkich korporacjach, jak i małych przedsiębiorstwach, wyjątkowo istotną rolę odgrywa komunikacja wewnętrzna. Aby ufać swojemu pracodawcy, pracownicy potrzebują wiedzieć, co dzieje się w ich firmie i jednocześnie mieć możliwość przekazywania informacji zwrotnej. Pozwala im to poczuć się ważną częścią większej całości i jest kluczowe z perspektywy budowania długotrwałej relacji pracownik-pracodawca. Tym bardziej, że dobrze poinformowani pracownicy bardziej utożsamiają się ze swoją organizacją, stając się jej prawdziwymi ambasadorami na zewnątrz. O coraz istotniejszej roli komunikacji wewnętrznej w budowaniu pozycji przedsiębiorstwa i wyzwaniach związanych z jej prowadzeniem rozmawiamy z Martą Benedyczak, Internal Communications Manager w Siemens Polska.

Od budowy domu aż po konstrukcję wartej 150 mld dolarów Międzynarodowej Stacji Kosmicznej. Te dwa przykładowe projekty dzielą całe lata świetlne złożoności, komplikacji i ryzyka, ale łączą je te same metody, podobne podejście do wyzwań i sposobów radzenia sobie z nimi. W tym odcinku podcastu Techfullness rozmawiamy o naprawdę dużych i nieco mniejszych projektach – czym się charakteryzują, jak nimi zarządzać i radzić sobie z problemami podczas ich realizacji. O największych inwestycjach i największych wyzwaniach z nimi związanych opowiada Mirosław Salwach, Head of Solutions Department w firmie Siemens, związany z zarządzeniem i prowadzeniem projektów już od 25 lat.

W czasach nigdy wcześniej niespotykanej niestabilności, niepewności, wzrostu konkurencyjności związanej z cyfryzacją oraz zachodzących przemian społecznych i pokoleniowych, modyfikacji uległy także dotychczasowe biznesowe paradygmaty. Zmienia się również rola i portret skutecznego lidera. Jest coraz więcej sytuacji, gdy decyzji nie można podjąć autorytarnie i niezbędne jest zaufanie specjalistom w danym obszarze. Takiego właśnie odchodzenia od hierarchiczności muszą nauczyć się przywódcy XXI wieku. Rynek potrzebuje dziś nowego modelu kompetencji przywódczych. Firmy, w większym stopniu niż kiedykolwiek wcześniej, od swoich liderów oczekują bycia blisko pracowników, zachowywania jasności komunikacji, przypominania celów i otwierania się na informację zwrotną, ale także zachęcania do brania odpowiedzialności za wykonywane zadania. Wyzwanie dla liderów jest więc podwójne – muszą zarówno zadbać o swoją mobilizację do działania, jak również przeciwdziałać niepewności pracowników. Zapraszamy do wysłuchania drugiej części rozmowy z Wiesławą Czarnecką-Stańczak, People & Organization Director w Siemens Polska.

W czasach nigdy wcześniej niespotykanej niestabilności, niepewności, wzrostu konkurencyjności związanej z cyfryzacją oraz zachodzących przemian społecznych i pokoleniowych, modyfikacji uległy także dotychczasowe biznesowe paradygmaty. Zmienia się również rola i portret skutecznego lidera. Jest coraz więcej sytuacji, gdy decyzji nie można podjąć autorytarnie i niezbędne jest zaufanie specjalistom w danym obszarze. Takiego właśnie odchodzenia od hierarchiczności muszą nauczyć się przywódcy XXI wieku. Rynek potrzebuje dziś nowego modelu kompetencji przywódczych. Firmy, w większym stopniu niż kiedykolwiek wcześniej, od swoich liderów oczekują bycia blisko pracowników, zachowywania jasności komunikacji, przypominania celów i otwierania się na informację zwrotną, ale także zachęcania do brania odpowiedzialności za wykonywane zadania. Wyzwanie dla liderów jest więc podwójne – muszą zarówno zadbać o swoją mobilizację do działania, jak również przeciwdziałać niepewności pracowników. O przywództwie przyszłości, tym kim jest lider i jego roli w nowoczesnej organizacji w 1. części podcastu rozmawiamy z Wiesławą Czarnecką-Stańczak, People & Organization Director w Siemens Polska. Temat przywództwa przyszłości kontynuować będziemy w 2. części naszego podcastu.

Zepsuło się? Trzeba kupić nowe. Ale czy to sprzyja środowisku i czy jest najlepsze dla naszych kieszeni? Może lepiej naprawić, albo korzystać tak, aby przedłużyć życie produktu? Takie podejście sprawdza się również w przypadku maszyn i urządzeń przemysłowych. Zamiast kupować nowy sprzęt lepiej postawić na usługi serwisowe, które maksymalnie wydłużą długość życia produktów. Konserwacja predyktywna i modernizacja, zastępująca stare komponenty nowymi częściami jest zdecydowanie mniej kosztowym rozwiązaniem, niż zakup nowych maszyn. Pozwala na unowocześnienie linii produkcyjnych, daje im „drugie życie”. Świadome serwisowanie jest także krokiem w stronę produkcji „zero waste”, która pozwala zminimalizować ilość generowanych odpadów, które trudno zutylizować. Modernizacja oznacza także zapewnienie urządzeniom na nowo wsparcia i ciągłości serwisu, które są niezwykle ważne dla klientów. O znaczeniu długości życia produktu i jego wpływie na doświadczenie klienta rozmawiamy z Tomaszem Lazarem, szefem działu serwisu w Siemens Polska.

Każdy człowiek spędza w pracy około 1/3 swojego życia. To na tyle dużo, że praca staje się nieodłączną, niezwykle ważną częścią naszej codzienności. Szczególnie w obecnych czasach, kiedy musimy pracować zdalnie nasze życie prywatne jeszcze bardziej wyraźnie zazębia, przenika się z zawodowym. Każda z tych sfer oddziałuje na pracownika i wpływa na jego samopoczucie zarówno negatywny, jak i pozytywny w sposób. Od dłuższego już czasu zaczynając to dostrzegać pracodawcy, zdając sobie sprawę, że wypoczęty, zdrowy i zadowolony pracownik jest bardziej kreatywny i produktywny, a co za tym idzie efektywny w pracy. O znaczeniu dobrostanu psychicznego pracownika, znaczeniu zachowania balansu pomiędzy domem a pracą i technologiach wspierających bezpieczeństwo pracownika rozmawiamy z Iwoną Waszczykowską EHS Officer w Siemens Polska.

W budynkach spędzamy do 90 procent naszego życia. Kiedy zestawi się ten fakt z informacją, że budynki odpowiadają za 40% globalnego zużycia energii pierwotnej, a 30% tej energii zużywane jest nieefektywnie lub niepotrzebnie od razu widać, jak ważna jest efektywność energetyczna. Każdy zaoszczędzony kilowat to nie tylko – w myśl zasady, że najtańsza energia, to ta, która nie została zużyta – zysk finansowy, ale też ogromna korzyść dla środowiska. Dlatego efektywność energetyczną można postrzegać jako największe źródło energii, jakim dysponuje Polska. O technologiach w służbie efektywności energetycznej rozmawiamy z Wojciechem Jurczakiem dyrektorem pionu BP Building Products w Siemens Polska.

Jeszcze kilka dekad temu marzeniem wielu polskich rodzin był kolorowy telewizor, stacjonarny telefon, a po gazety trzeba było wybrać się do kiosku. Postęp technologiczny idący w parze z rozwojem internetu całkowicie zmieniły ten stan rzeczy. Komputer i noszony w kieszeni smartfon stały się oknem na świat, skarbnicą wiedzy i kompletnie przemodelowały komunikację pomiędzy ludźmi. Każdego dnia jesteśmy w nieustannym kontakcie, korzystając z komunikatorów i mediów społecznościach. Zamiast przeglądać encyklopedię czerpiemy wiedzę z Internetu. Informacje dobre i złe, wiarygodne i te wymagające weryfikacji mamy na wyciągnięcie ręki, a może nawet właśnie w tej chwili trzymamy je „w ręce”. O zmianach, jakie rewolucja cyfrowa wprowadziła w wymianie informacji w naszym życiu prywatnym i na płaszczyźnie biznesowej rozmawiamy z Cezarym Mychlewiczem, Dyrektorem Marketingu Siemens Polska.

Stanisław Lem, który wiele lat temu przewidział, że będziemy używać audiobooków i ebooków, zapytany o przyszłość, miał powiedzieć: „Będzie tak samo, tylko bardziej”. To zdanie to klucz. Wytrych, który idealnie pasuje do zilustrowania tego wszystkiego co dzieje się w rozwoju nowych technologii. Z roku na roku są one „bardziej”. Szybsze, lepsze, inteligentniejsze, ale też są bardziej narażone na zainteresowanie cyberprzestępców. W raz z rozwojem Internetu wachlarz zagrożeń od przenoszonych na dyskietach wirusów rozszerzył się do dziesiątek zagrożeń w mniej lub bardziej dostępnych zakamarkach sieci. Hakerzy wykorzystując coraz bardziej wyrafinowane techniki: wysyłają fałszywe maile, podszywają się pod banki i nękają SMS-ami, które do złudzenia przypominają te, na które od dawna czekamy. O tym jak się na co dzień zabezpieczyć przed atakiem i jak zadbać o cyberbezpieczeństwo w przemyśle, porozmawiamy z Rafałem Bieniem, Head of Industrial Communications and Identification w Siemens Polska.

W tym odcinku naszego podcastu porozmawiamy o tym ile warte jest nasze bezpieczeństwo. Artura Górskiego, kierownika ds. rozwoju biznesu w obszarze rozwiązań przeciwpożarowych w regionie Polski i Europy Centralnej i Wschodniej w Siemensie, a także miłośnika wszystkiego co bezpieczne, zapytamy jak chronić to, co dla nas najcenniejsze: zdrowie, dzieła sztuki, zabytki. Od naszego eksperta dowiemy się, dlaczego w systemach zapewniających bezpieczeństwo ważniejsza jest ich niezawodność, a niekoniecznie nowoczesność i co to wszystko ma wspólnego z samochodami. Porozmawiamy nie tylko o tym jak chronić zdrowie, ale także własny biznes, bo niezależnie od doświadczenia, zawsze może nas spotkać coś niespodziewanego.

Od wiosny 2020 hurtowa cena energii wzrosła trzykrotnie, a chce gospodarstwa domowe czekają 20 procentowe podwyżki. Co zrobić, żeby mniej płacić za energię i przy okazji zredukować emisję gazów cieplarnianych? O tych zagadnieniach porozmawiamy z Rafałem Kuźniakiem, Dyrektorem Sprzedaży w Siemens, który pokaże jak już dziś przygotować się do tego, co przyniesie nam rynek jutro. Zapytamy również o to co może zrobić każdy z nas, żeby obniżyć ceny energii i tym samym dorzucić swoją cegiełkę do dekarbonizacji Polski. Spojrzymy również na to, co mogą zrobić przedsiębiorcy, aby zwiększyć swoją efektywność energetyczną a tym samym wpisać się w transformację energetyczną kraju.

Jesteśmy świadkami jak zmienia się praca, na którą przeznaczamy 80 tys. godzin naszego życia. Przejście na hybrydowy system zatrudnienia to dopiero początek rewolucji, ale prognozy mówią, że zmieni się praktycznie wszystko. Około 67% młodych ludzi urodzonych po roku 2007 będzie pracowało w zawodach, które jeszcze nie powstały, a praca dla kilku pracodawców na raz stanie się czymś normlanym. W tym odcinku Andrzej Grzegorzewski, Head of Partner Development w firmie Siemens, opowie jak nowa normalność wpływa na zmiany wprowadzane w firmach. Odpowie też na pytania czy musimy obawiać się, że roboty zabiorą na pracę, jak przygotować dzieci na pracę przyszłości i w czym człowiek przez lata będzie miał przewagę nad robotami/sztuczną inteligencją.

Wyobraźmy sobie miasto przyszłości. Miejsce, w którym otwierając okno, będziemy wdychać czyste powietrze, nasze mieszkania będzie otaczać zieleń, a zamiast hałasu typowego dla obecnych miast będzie nas budził śpiew ptaków. W takim właśnie kierunku będą rozwijać się miasta, wychodząc naprzeciw potrzebom mieszkańców, których coraz bardziej interesuje migracja klimatyczna, czyli przeprowadzka tam, gdzie dominuje czyste powietrze i spokój. A w centrum takiego miasta przyszłości będą stały zwinne budynki, zaprojektowane z myślą o naszych potrzebach.
W tym odcinku porozmawiam z Michałem Korolem, inżynierem energii w Siemensie, o tym, czym takie budynki się charakteryzują, z jakich technologii korzystają i jak wpisują się w koncepcję miast przyszłości. Pokażemy kilka przykładów zwinnych budynków, które już funkcjonują na świecie i są dostosowane do konkretnych regionów. Podsumujemy też korzyści wynikające z ich budowy.

Czy zastawialiście się, co się stanie, gdy do wspólnego stołu zaprosimy 5 osób z kompletnie odmiennych światów?

W tym odcinku moim gościem będzie Karolina Kocko, z którą porozmawiam o kulturze różnorodności i włączania w biznesie. Zapytam Karolinę o to, co dobrego może wyjść ze współpracy inżyniera z humanistą i jak sprawić by to, co dzieli, zamieniło się na wymierny zysk – również biznesowy. A na koniec dopytam o morskie żeglowanie i słyszące kamizelki.

„Przygotowując się do bitwy zawsze orientowałem się, że plany są bezużyteczne, ale planowanie jest nieodzowne”. Te słowa prezydenta Eisnenhowera są naszym punktem wyjścia w rozmowie z Michałem Kotem, dyrektorem Sprzedaży w Siemens, o roli scenariuszowania w biznesie. Michał opowie o tym, jak sięgające swoją tradycją wojennych strategii Peryklesa scenariuszowanie pomaga firmom przechodzić przez niezwykle zmienną współczesność. Na niezwykle ciekawych przykładach pokaże jak w tym procesie ważna jest  intuicja pracowników oraz co wspólnego z dostosowywaniem planów do nagłych zmian ma bushcraft, czyli sztuka przetrwania w lesie.

Czy wiecie, że według szacunków ONZ do 2050 roku 68 % ludności świata będzie mieszkać w miastach? To prawda, że największy skok liczby mieszkańców czekać będzie aglomeracje w Azji i Afryce, natomiast polskie miasta również nie tracą czasu i przygotowują się do tej zmiany. Nie chodzi tu jednak tylko o zapewnienie odpowiedniej infrastruktury, wybudowanie kolejnych szkół i przedszkoli. W miastach niezwykle ważna staje się optymalizacja zużycia energii, na którą zapotrzebowanie będzie ciągle rosnąć. Tym bardziej, że już dziś miasta na całym świecie odpowiadają za 70 % globalnej emisji CO2 i jak najszybciej muszą ją zredukować. Jak to zrobić? O tym porozmawiam z Arkadiuszem Lehmannem, szefem Centrum Zarządzania Energią Siemens. Na przykładzie polskich miast pokażemy, jak Miejskie Centra Zarządzania Energią pomagają w optymalizowaniu zużycia energii, redukują ślad węglowy i już przynoszą ponad 10 000 000 zł oszczędności.

Choć idea zrównoważonego rozwoju po raz pierwszy pojawiła się w międzynarodowych dyskusjach w 1968 roku to dla wielu osób dopiero od niedawna stała się hasłem wartym uwagi. W tym odcinku porozmawiamy z Maciejem Kaysiewiczem, Sustainability Officerem w firmie Siemens, o tym jak od słów przejść do czynów. Pokażemy, że wszystko wciąż jest w naszych rękach i wprowadzanie zmian najprościej  zacząć od nas samych. Kiedy staniemy się autentyczni będziemy mogli pokazać naszym partnerom jak oddzielić rzeczywiste działania na rzecz klimatu od greenwashingu. Porozmawiamy także o tym, jak technologie wspierają zrównoważony rozwój, a na koniec powiemy co wspólnego z zielonym ładem mają ultramaratony.