Vad händer när du ger disruptören en röst?

null. null
Vad vi gör

Patrick Pernegger etablerade en "trupp" för att ”bekämpa eldsvådor i företaget

Han visar varför det är dags för stora företag att omfamna – i stället för att frukta – människor som är redo att bryta reglerna

Det krävs en särskild typ av person för att skaka om ett företag som är 170 år gammalt. Men oavsett hur de kritiseras under resans gång är det ofta sådana människor som uppmärksammar problem eller möjligheter – och inte är rädda för att göra någonting av det.

Patrick Pernegger är en sådan person. Han är en regelbrytare. Han är inte den som blint accepterar saker och ting, bara för att "det är så vi alltid har gjort". Han vågar helt enkelt vara annorlunda.

Disruptörerna

Efter 15 år i olika it-roller på Siemens visste Patrick att det måste till en förändring. I en verksamhet som består av 372 000 människor runtom i världen kan det ta lång tid att fatta beslut, stora som små. Han fick en idé. Och alla skulle inte gilla den.

Hans förslag gick ut på att skapa en tankesmedja på Siemens, en tankesmedja som skulle fungera parallellt men ändå självständigt gentemot det sedan länge uppbyggda etablissemanget. Konceptet som kallades för #iDea skulle vara som ett internt startupföretag och uppmuntra ett mindre team av tänkare och görare med olika förmågor att komma med lösningar på hela företagets problem. Det skulle inspirera till förändring inifrån.

Oppositionen

När Patrick först presenterade sin idé för sina kollegor i Tyskland 2016 möttes han av besvärade miner och påtvingade leenden. Det kändes lite som att de var sympatiska mot hans ädla föresats men att det ändå var ett meningslöst försök att åstadkomma förändring. För han var ju bara en enda person, en liten kugge i Siemens maskineri, så vad kunde han egentligen göra?

"Okej, så varför testar du inte då över helgen?" löd svaret han först fick av en av cheferna som inte trodde på – eller som inte ville följa – hans gerillataktik. Men inom några timmar hade han lyckats rekrytera ett team på sju personer som gjorde gemensam sak med honom. "För att få det du vill ha på Siemens måste du dra fram det så kallade fake it until you make it-kortet. Jag låtsades att #iDea i verkligheten hade funnits som plan under en längre tid för att det skulle låta mer legitimt", säger Patrick.

Han kallade sina första kollegor som jobbade tillsammans med honom på #iDea för sin "trupp" som skulle "bekämpa eldsvådor i företaget". Det första uppdraget för Patricks trupp? Att diskutera och fixa problem som medarbetare hade med att ansluta sina företagstelefoner till sina e-postkonton. Han bad utvecklaren i sin trupp komma med en lösning. Det lyckades han med.

Även om Patrick var mån om att visa för cheferna att det första #iDea-projektet snabbt hade nått framgång, bemöttes han ändå med viss kritik. "Varför gör du det här? Varför kan du inte följa reglerna?", undrade flera personer i företaget, som ännu inte vara övertygade om Patricks subtilt radikala metod för att åstadkomma förändring.

Några såg motståndet som en förevändning att ge upp, men det sporrade bara Patrick ytterligare. "Det kommer alltid finnas hatare som aldrig skulle bryta några regler, men i stället för att bekämpa dem ser vi dem som en motivationskälla", säger Patrick. För det var just motståndet som gav honom kraft att driva igenom konceptet och visa hur värdefullt det var för företaget.

Resultaten

Patrick är ett levande bevis på att man inte behöver följa flocken för att nå framgång, även i ett enormt stort företag som Siemens. Visst, du kommer säkert att göra en del människor illa till mods, men om du hanterar ett problem på rätt sätt och har drivkraften att ta fram en lösning, då kan du skörda frukterna.

Efter att det hade gått lite tid (och gett resultat) accepterades #iDea. Nu, bara ett och ett halvt år senare, består Patricks team av över 200 medarbetare. Några deltar i tankesmedjan när de har tid, andra får heltidslön för att föra projektet framåt. Inte så illa för ett koncept som nästan led nederlag innan det såg dagens ljus.

Sedan lanseringen har #iDea skakat om företaget på ett positivt sätt. Tidigare i år arrangerade Patrick och teamet sin första "hybridhackaton" där 1 700 person från hela världen arbetade tillsammans för att skapa innovationer för företaget. Det var ett viktigt bevis på officiellt erkännande för Patrick och hans trupp. Faktum är att det var så framgångsrikt att det redan planeras för nästa års, tre dagar långa hackaton då över 6 000 deltagare väntas delta. Deltagarna uppmuntras att agera som startupföretag genom att rekrytera medarbetare och förhandla genom att använda särskilt framtagna Siemens-mynt.

En omistlig del av framtidsvisionen är att hitta nästa generations disruptörer. Patrik är redan igång med att rekrytera unga lärlingar, och han är på jakt efter dem som vill bryta mönster och krossa koncept eller processer som från utsidan kan verka skrivna i sten.

Patrick och teamet har redan uppnått så mycket. Tillsammans med en medarbetare från tågavdelningen och en från teknikavdelningen håller de på att utveckla ett chipp som via ett urinprov kan avslöja drogmissbruk. Även om chippet ännu inte är fullt utvecklat har de redan uppmärksammats av skolor i USA. Om drogmissbruk kan avslöjas i skolor kan de reagera genom att erbjuda rådgivning och annat stöd för elever och studenter.


Nu har de även siktet inställt på att #iDea ska leda till förändringar utanför företaget. Håll utkik.    

Det kommer alltid att finnas hatare som aldrig skulle bryta några regler, men i stället för att bekämpa dem ser vi dem som en motivationskälla
Patrick Pernegger

Bekämpa eldsvådor för att skapa framtiden

Utöver all framgång för hans projekt är det också viktigt att uppmärksamma Patricks orädda entreprenörsanda. Visst, du kanske bara är en person i en jättelik, komplex organisation, men det behöver ju inte betyda att du inte kan göra någon skillnad. Det finns alltid utrymme för förändringsmakare och disruptörer, människor med en vision att förbättra gamla invanda arbetssätt. När man tänker efter, är det inte just det som alla stora innovatörer har gjort genom hela vår historia? 



Patrick är en Future Maker, en av de 372 000 begåvade medarbetare som tillsammans med oss formar framtiden.

Patrick Pernegger är Senior IT Strategy & Innovation Manager på Siemens. Han är också grundare av och vd för #iDea, en tankesmedja inom Siemens som lanserades i maj 2016. Han har sin bas Nürnberg, Tyskland, och har arbetat på Siemens i 15 år.